管理

虽然许多CIO具备了跨部门视角，但现实往往是，大多数公司管理体系和文化并没有给跨部门合作预留空间。

故基于以上的种种原因，笔者并不赞成CIO作为新技术的代言人，成为第一个吃螃蟹的人。

强调CIO在战略层面上的定位，在执行层面上的权威，在沟通层面上扮演的角色，也就为CIO的事业确定出发展的路线。

什么是归档?什么时候你应该应用它?什么是实施的最好方法?这些都是CIO现在面临的问题，这些就是这篇文章要研究的问题……

北京时间1月11日消息，据国外媒体报道，美国独立科技产业研究机构MSI Research日前发表文章对2009年的IT产业进行了如下预测。1、科技产业大幅复苏美国政府对医疗健康、基础设施以及能源产业的大量注资以及金融服务领域下半年的反弹都将帮助IT产业在2009年获得佳绩。尽管各大科技公司2008年第四季度的糟糕业绩将会引发分析师的悲观预期，但是由于第一季度……

你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了。

对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得既轻松又有效率。根据调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作和家庭的巨大压力。错误信念一：只有管好员工才是好领导当领导者看到自己的管理方法无效时，于是就出台一些强硬的制度来约束员工的行为，但是在大多数的情……

如今，正是考验CEO，还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱，很可能会演变成全球性经济萎缩，企业管理者们面临抉择：要么进行战略收缩，以便安然度过这场风暴；要么寻找机会，选择购买有助于自身发展并能创造未来价值的廉价资产。艾默生电气公司的做法或许可以给目前面临生存考验的中国中小企业一些启示。在上世纪90年代后期的亚洲金融危机中，艾默生……

ESB这个新名词让人感到既时髦又有点儿迷糊，它似乎正在被赋予许多自己不应承载的内容。那么，ESB究竟是什么呢?本文将对此进行相关的介绍，并着重说明中间件和ESB之间的关系。中间件到底是什么东西？它现在就好比是不断将新思想一股脑儿浇在老方法上的一碗意大利面条。业界不断将更多的调料浇在这碗面条上: 例如企业应用集成、企业信息集成、业务流程管理和面向消息的中间件等……

看到CIO的角色因为策略而改变，现在的CIO已经在决策层级中获得独立的地位，拥有能够掌握整个企业的能力。

全球性的金融危机爆发将世界经济拖到了衰退的边缘，但SUN公司却表示这是自己攻城略地的大好机会，危机让人兴奋；就在业内一致看衰SUN,纷纷讨论谁会将其收入囊中的时候，SUN高层却表示公司手里握有充足的现金流，不排除在中国等市场展开收购的可能。这就是SUN的狂放不羁，是一种渗入其骨髓的企业文化，这种血性在大公司的身上也已经不再多见了，而近日，SUN更是一口气发布……

CIO们每天要处理的事情很多，怎样将各种各样的事情协调好呢？或许SOP可以帮帮您。SOP，Standard Operation Procedure，标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。SOP是设计出……

在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使SAP成为我国ERP行业的领跑者。但在当时，许……

接触IT系统实施、维护、开发三年来，对于一些IT系统的观念有一定感触了。1. IT系统可以解决一切管理问题，代替所有人工的管理表现：这些人，尤其有这种观点的管理层人员似乎没有真正明白管理是什么东西（尽管我也无法给所有人给出一个管理点通俗定义）。但是系统是系统，只是一个小小的工具而已。创造价值根本的还是人——舞弊能完全怪系统没有控制好，……

开车前要检查“车况”，最起码汽车的四个轮子要圆，但在信息化实践中，四个“轮子”却很难“圆”。实践中，不是每个CIO都有机会从“地下室”进入“会议室”，也不是每个CIO都能找到从“地下室”进入“会议室&rd……