CIO商学院

2014年9月18日，“第十九届北大CIO班”开学典礼在北京大学英杰交流中心隆重举行。学员们齐聚北大，开始了新的学习征程。

现在我跟大家交流一下基于企业架构的信息化规划，那么大家都是在企业当中从事各种各样的管理以及实践活动，大家也都知道目前信息化规划对企业来讲，企业的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，那么我们这个信息化规划的工作到底怎么样来做呢？

随着第三平台（云计算、大数据、移动、社交）技术不断被企业所看中，国内外厂商仿佛一同站到了原点，因为在面对这个新兴市场时两者都存在不同的机遇与挑战，而未来在开拓市场上两者也将会进行深度的合作形成优势互补。

2014年9月12-13号，“2014北大CIO中国行厦门站”活动隆重举行，网宿科技政企业务部总监于涛先生在本次活动中为大家带来了“塑造高效的网络传输通道提升企业信息化效率”的主题分享。

如今，诸如云、移动性、大数据这样的行业风向标一直在与时俱进，企业数据库的基础架构因此而承受着巨大压力。如果继续以老化硬件作为运行应用的“主力军”，企业将面临一个随时可能爆发的定时炸弹，那么应该如何在经济环境日趋复杂的今天释放这样的压力呢？

当前，第三方IT服务机构，缺乏领导性品牌，服务质量参差不齐，或者做得不中立，挂着第三方的“羊头”，卖着乙方的“狗肉”。就像免费摆摊体检的老中医，目的是卖自己的中药。

随着企业信息化的发展，CIO在企业中的角色越来越开始受到了新的转变。但是由于受到原先“技术思维”的重影响，CIO如何在大流当中发挥好作用呢，那就得需要来一次华丽的逆转。

CIO们需要打破传统的界限，CIO们迫切需要占据知识高地，在这个激动人心，技术引领的世界里，被视为具有感召力的领袖，同时，CIO们还要成为高技能的沟通者和影响者。

2014年8月17日，“第七届北大政府CIO班”结业典礼在北京大学隆重举行，来自全国各地的几十位政府部门的信息化负责人参加了本次的结业典礼。

CATechnologies委托Forrester咨询公司所做的一项最新研究表明，企业软件现代化能够帮助企业缩短产品周期，加快上市速度，降低维护成本，提升整体业务表现和营收水平，从而增强企业的竞争优势。

个体员工、经理和业务部门在他们工作的各个方面都利用软件时，他们全都逐渐成为了小型的IT部门。无需求助于IT部门，他们也能自己建立或购买所需的东西，从而获得应用程序、存储、协作工具，以及帮助他们完成工作所需的任何东西。关于这一趋势，有许多不同的定义：“影子IT”、IT消费化。

长久以来，日志管理都是IT运维工程师不可回避的工作，它不但可以跟踪IT基础设施活动，更是回答故障是否发生、如何发生、何时发生、在何处发生的最佳答案。但不断增加的设备与网络行为产生了令人难以控制的海量日志，告警信息更是成百上千，而仅凭人工进行管理，几乎成了一件不可能完成的任务。

普华永道的一项调查表明，如果CIO和企业其他高管有良好的协作关系，那么公司就会获得更高的“数字IQ”，以及更高的利润。

如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外，还有什么值得大家关注，那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就需要借助信息化手段进行转型，员工想要有所改变，有时也需要转型。

2014年初，在以外包为主题的光华创新学习沙龙第十八期活动上，CIO围绕IT外包展开了讨论。会上CIO们分别总结出了支持和反对IT外包的一些理由。