中国古代曾用“日新月异”来形容变化速度之快，今天我们也常用这句成语。但是，由于信息技术的飞速发展，把“日新月异”修改为“分新秒异” 或许会更为恰当，要么就得启用中国古人的另一句成语：“瞬息万变。”在这
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CIO吧
献给CIO的歌系列(1)：沉默的代价（吴文钊）
今天的实施服务商有许多已经建立起自身的方法论，这比起几年前在无方法情况下的随意工作已经有了许多的改观，它的出现、极大地促进了项目成功的比率，尤其是在中小型并且需求简单的信息化项目上突显成效。遗憾的是，
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理论探讨
教育信息化应用,走出形而上的误区(汪蔚)
相信每个教育有关部门都切切实实想把应用做好做透，但是更多的机构不知道从何做起，不知道如何着手，这才是应用问题的关键。教育信息化应用，该从何处切入？通过对各地案例的采访和调研，通过和各地教育行政主管部门
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理论探讨
从IT应用看企业的管理变革（王永强）
企业管理变革是一个永恒的主题。现在这个话题常常与IT相伴，是因为加进了IT因素其变革的频率加快了， 企业的发展就是在变革中实现的， 可以说一个不能适应变革的企业，就不能持续的生存下去。一、 企业变革的表现 企业在生存与发展中遇到挑战后被迫或主动采取措施调整自己的战略及其管理运营都可以看成是变革。 我们看到的变革可以归纳为以下几类： 1． ……
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理论探讨
有关信息技术价值的争论（赵卫东）
信息技术是一把双面刃，只有和企业业务结合起来才会发挥出来，而且这个过程可能比较长，有些间接的效益还难以定量度量，因此对其价值的评价一直很难简单定论[4]。在信息化还远不发达的中国，IT不再重要的争论没有太
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理论探讨
从实施走向应用（朱赤红）
经历了轰轰烈烈和刻骨铭心的“企业信息化洗礼”，系统顺利上线验收，喝完得之不易的庆功酒，软件供应商或咨询公司的顾问们怀揣着成就和收获撤离了实施现场，企业也就开始了漫长的信息化应用，此番景象别有滋味。实施
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理论探讨
失败案例的缺席说明了什么?——谈信息化的商业化运作（王..
IT这个词出现以来， 我们正在掀起一阵从未有过的“狂热”，“第四次浪潮”拍打了东方海岸之后，人们都视这次为“后发优势”绝好机会。从官方、企业到媒体，似乎都卷入了一股“大跃进”的漩涡，IT变革、IT引擎、电子
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理论探讨
从MIS到EMIS的认识（陈倩慈）
企业信息化建设是一项复杂的系统工程，经常会出现重视硬件建设而忽视软件建设，重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发，还有就是忽视用现代信息技术改造传统产业模式和促进管理变革等情况。
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理论探讨
IT咨询浮世绘（朱赤红）
ＩＴ咨询在中国起步时间不长，发展却很快，一方面源于咨询公司对市场的嗅觉和反应，一方面源于需求的推动。企业数量、分布情况、需求情况等因素决定了咨询公司的不同定位，还有ＩＴ的专业分工和企业的综合需求决定了
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理论探讨
企业信息部门如何树立内部信息咨询顾问的地位(下)（陈倩..
企业信息部门要充分发挥内部信息咨询顾问的作用，实现上述的价值模型，对于企业信息部门来说是个系统工程，是需要系统而周全的考虑，并形成一个应用架构模式后才能实现的。我认为，企业信息部门要实现这个“规模”工
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IT治理
专题文章-G国税局的IT治理咨询案例（AMT 邓为民）
税务信息化建设一直是税务工作中的重点，税务管理信息化，对促进依法治税和依法行政，确保税收应收尽收，提高税务管理决策水平，提升纳税人的满意度，具有重要的意义。近几年，G国税局的信息化建设取得了很大的成绩
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理论探讨
商务架构设计——企业管理软件的命脉（顾元勋 博士）
商务架构（Business Architecture），将逐渐成为影响企业管理软件厂商经营效果的首要因素。为什么需要商务架构？商务架构的驱动引擎何在？
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理论探讨
IM软件的发展新方向――“社会集成”的应用（AMT 黄培）
社会集成的IM是一个理想的状态，但也必然成为IM的发展方向，软件间的互连问题无法避免，是由霸主来一统天下还是由割据的群雄共建一个统一的标准接口现在不得而知。但IM市场的明争暗斗已愈演愈烈。大型企业在IM软件上
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理论探讨
盘点2003年纺织信息化（AMT 吴迪）
新春伊始，回顾2003年，我国纺织行业面对伊拉克战争、非典疫情、原料价格上涨、美国贸易保护等种种不利因素，积极应对，突破了这四大障碍，各项运行指标超过预期。1-11月份，全行业规模以上企业实现工业总产值10857亿元，突破万亿大关，同比增长19.93%；利润372亿元，同比增长29.55%；出口710亿美元，同比增长26.62%，全年有望突破780亿美元……
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理论探讨
“五多五少”-纺织信息化建设中存在的问题（AMT 吴迪）
纺织行业在二十多年的信息化建设中，积累了许多成功的经验，也反应出一些问题，有些还比较严重，总结为“五多五少”： 1、企业对信息化的资金投入严重不足 前几年国有企业亏损面增加，资金短缺，造成某些行业和地区对信息化投入不足，建设陷于停顿。即使效益好的企业，资金投向主要是产品开发、生产设备添置，即“产品设备投入多，信息化建设投入少”。如对两个内地省的实地调……
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