CIO商学院

皇明太阳能的信息化推进表，就是其CIO袁久忠的履历表。在皇明太阳能12年，袁久忠实现了从网络维护人员到CIO的转型，亦见证了皇明太阳能从业务到管理的变革。而在笔者看来，这一切却是水到渠成。

2014年是成为变革型领导者的一年。企业需要我们在领导变革，实现价值和迈向未来上更加有效。

戴尔现在是一家私人公司，想迈出更快的步伐。但是其软件集团必须首先整合过去两年内无数的收购项目。

我发现，成为一名领导者以及帮助有潜力的年轻人成为未来的领导者的最好方法就是，确保他们具备以下五大领导才能：

一份好的IT运维年终总结，不但能够很好的呈现出自己部门在一年中所做的成绩，更是来年加薪的条件之一。但如果IT运维主管在写总结时找不到思路、抓不住重点、用词浮夸，反而无法突出IT运维工作的价值。因此，用数据说话，才是硬道理。

根据TechTarget的2013年IT薪水和职业调查，对收入影响最大的因素分别是公司营收、规模、工作年限，此外行业差别也会带来一些影响。

总的来说，CIO们应该为企业有选择地采用云服务，如果企业有敏感数据或重要资料需要保持信息安全，除了安装防毒软件定期查杀之外，为企业打造一个专属的云办公室，将企业信息“私有化”会是一个不错的选择。

SDN是一项前景无限的技术，拥有蓬勃的发展朝气，在未来的虚拟化领域中，SDN必将独当一面，对于CIO来说，面对SDN,必须要有先见之明，要先知先觉，这样才不至于错失SDN带来的良机。

2014年是成为变革型领导者的一年。企业需要我们在领导变革，实现价值和迈向未来上更加有效。

随着获取、储存和管理数据的成本不断下降。与大公司一样，中小企业也要抓住这个好机会，在BI的帮助下提升企业的综合竞争力。

让我们一起来盘点2014年最有可能给IT带来困扰的三大内部挑战。

随着获取、储存和管理数据的成本不断下降。与大公司一样，中小企业也要抓住这个好机会，在BI的帮助下提升企业的综合竞争力。

我特别想跟国产的移动中间件和移动平台厂商提一下，在CIO迫切需要解决方案的时候，移动解决方案厂商你们的手在哪里呢?在市场上国产厂商对于CIO的渗透力度不够，另外没有巨头引领，国内厂商很难在市场上掀起波澜。

王坚说中国用户现在对云的需求像“干柴烈火”一样，他希望不仅仅是基础软件，包括应用和整合IT生态体系，都能够更清晰地看到云的机会，抓住云和互联网进行创新，让一直处于跟随状态的中国IT产业更快变局。

在与Gartner的代表会面、出席了多个研讨会议、并参观了他们的展厅之后，我开始非常清楚的认识到为什么企业的CIO应该关注DCIM了。