CIO采购推荐

普华永道近期所采访的多位CIO中，有80%的CIO认为他们不能达到电子医疗记录要求的“有意义的使用”标准。

大多数监控工具都依靠映射工具来收集网络设备和连接的信息；然后再测量和显示每个连接和设备层的使用汇总。

为复杂的服务器环境搭建起坚实的存储策略确实是个艰巨的任务，这时候没有什么比得上想方设法让企业通过你的预算建议了。

微软IT研发中心（MSIT）副总裁NevilleRademeyer的中国名字叫“雷维尔”，他很喜欢中国。

生存和发展就是中小企业信息化的核心需求。那么，市场上有没有这样的信息化方案和服务能够帮助中小企业发展？

随着企业不断创新，增加新业务并推出新产品，或在国际上拓展业务，流程会不断增多，而与流程有关的原则则被抛诸脑后。

全面预算管理软件选型不成功，造成企业全面预算信息化管理“流产”，所以，选择适合自己的全面预算管理软件是关键。

你是处于初级学习阶段、还是达到经验比较得高阶段，必须找到适合自己的格子，找到格子里边最适合你自己的策略。

在今天的商业环境中，IT已成为企业业务发展和管理不可或缺的重要组成部分，其作用已扩散到企业的每一个领域。

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但是否有“二次探底”的风险尚不得而知。

如果无法获取IT战略并转化为有效设计，那么仓促草就的服务将满足不了真正需求，从而导致大量返工、预算超值等。

创新型企业逐渐转向开源软件，而且逐渐转向复杂开源软件类型。他们也从单一开源转向其它几乎与商业软件一样的软件。

迄今为止，企业信息化选型的标准一般会经历三个阶段：局部功能选型阶段、整体统一选型阶段和平台化选型的阶段。

与时俱进的技能储备，外加对商业的基本理解，能让CIO掌握更多的优势。那CIO要做到与时俱进应具备哪些技能储备？

考虑到企业目前在ITIL和ITSM应用方面的成熟程度，企业既要着眼于流程的角度，又要考虑部署了哪些工具。