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2015年12月23日.广州。千年商都，中国南方经济龙头，全市共有各类商事主体124.7万户，跨境电子商务规模居全国第一。今天，由广东省政府、阿里巴巴集团共同主办的广东省云计算大数据开发者大会，暨2015广州云栖大会在这里举行。

思科CEO约翰·钱伯斯接受彭博社采访时表示，该公司将对中小规模的软件开发商展开积极收购，而且不会受制于投资者的分拆压力。

融合基础架构对于企业来说已经不是一个新兴的趋势，它在很早之间就推出了，但目前是什么样的情况呢？根据IDC的一份调查报告，融合基础架构市场在2013年的第三季度有了一个很大的增长。

联想的合作伙伴因上周IBMx86服务器业务的收购而士气大振。他们表示会充分利用惠普分拆的“不稳定”期，其间惠普将过渡成“惠普企业”和“惠普公司”两家公司——过渡将在市场上造成不确定性，因而惠普对于SMB和中端市场合作伙伴的承诺不免要打一个问号。

SAP中小企业解决方案部门旨在满足中小型企业日益增长的技术需求。新部门将由DeanMansfield主管，全权负责端到端运营。

据微软的一份报告显示，虽然有86%的小企业已经看到了云计算的重要性，但仍然有70%的企业还没有使用云解决方案。这就使我们清楚地意识到这样一个事实：尽管小企业知道云计算的广泛价值，但目前仍然不知道如何在基础案例中运用云技术。

Manawa网络创始人兼CEO马修海德建议，中小型企业（SMBs）在允许BYOD设备进入工作场所前，需要考虑三个重要问题。

完善企业制度，健全治理结构。民营企业应建立健全制度化、程序化、规范化、标准化的现代企业制度，努力完善和改进企业运营机制;加强财务管理，规范财务行为，建立科学的财务制度......

中小企业人力资源管理是指中小企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，对一个较长时期内带全局性、根本性问题的运筹谋划而对企业人员进行的管理工作。它对中小企业发展起着总体指导作用，中小企业的一切生产经营活动都是为实现中小企业发展战略服务的。

如何在“不争之争”中获胜?老子提出了7种手段：居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。而老子的“不争之争”也就是凹地效应。

小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。

改革开放30年以来，中国经济持续高速增长，不仅成就了像万科、华为、腾讯等大型民营企业，中小企业更是如雨后春笋般涌现。根据官方统计，全国注册中小企业数量已经突破1200万家，其中小微型企业更是占到90%，平均存活周期是2.5年。

中小企业经营者要树立知识化、信息化管理观念，对知识经济要有较深刻的认识，重视对信息技术的投资与应用。要对传统管理模式进行调整与改造，实现资金、信息、实物的优化组合，建立企业内部管理信息系统和规范的网上经营体系，使企业的整体生产经营活动流程化、数字化、网络化，积极稳妥地开展电子商务。

预算概括地说，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。

企业在步入快速发展的上升通道过程中，普遍遭遇管理瓶颈。以信息技术来规范企业管理，通过对业务流程的精准管控降低成本，加快流转，精准库存和账目，信息通畅，从而获得高效的发展，这正是成长型企业快速成长壮大的有效途径，也是突破管理瓶颈的不二良方。