知识管理者

组织部门的重新思考和规划设计，需要结合企业实际情况，而为长远打算，这几项关键职能由知识管理负责人联合分管则是必要而值得探索的实践模式。

在所谓的咨询顾问和知识管理专家的口中，个人知识管理的概念拗口难懂;实施较复杂，对个人要求较高，并非一般的个人和企业所能接受的。可事实怎么样呢?个人知识管理这个舶来品果真与中国的国情水土不服吗?其实，个人知识管理也很简单!

知识管理与实物资产一样，同样需要有四张表：知识负债表、知识流量表、知识损益表、知识成本费用表。

在金融海啸的影响下，企业过冬时采取的招术也是减员增效，削减成本和管理费用，裁员或冻结编制，经常导致一个人干两人的活，表面上看起来效率是提升了，但是工作质量下降了，经常需要返工、增加浪费、拖慢团队整体的效率。最后，很可能得不偿失。

对中国企业而言，首先要把内部的知识管理做好、做扎实，以保证企业的运营效率。在此基础上，要充分利用外部知识，广泛展开组织间知识管理，加强知识探索。这样，中国企业获得更多突破性、革命性产品或服务的可能性就会提高，从而利于提升持续的国际竞争力。

日前喜讯，中国航空技术深圳有限公司(以下简称“深圳中航”)与蓝凌成功签约费用管理系统项目。此次合作旨在构建深圳中航费用管理系统，进一步提升深圳中航整体管理水平。

“尽管知识管理在中国已被呐喊了近二十年，但中国企业知识管理水平并不乐观。”针对中国知识管理现状，知识管理中心主任田志刚，如此总结。

知识管理实践成功的关键在于紧密结合业务和事务工作，不要让知识管理成为无所依附的空中楼阁。

企业内部明言知识的共建共享，有利于在企业内部形成共同的知识环境，促进企业内部知识交流学习，保留企业知识资产，提高企业职工知识技能。降低企业协调管理成本。

大型企业因为组织庞大，比较需要有专门的人员或部门来推动知识管理，并需要有适当的机制来提供员工知识分享的动机。而对于中小企业，其企业主则为最重要的关键因素，且因为资源有限，必须要衡量资源分配情形，并有明确且有效的导入策略，才能有效导入知识管理，云计算服务，也因此成为中小企业规划知识管理的重要方向。

近日，江苏省烟草专卖局(公司)召开综合档案管理应用软件评审会。

蓝凌成立之初就把自己定位为知识化管理软件和解决方案的供应商和业界的知识管理专家，旗帜鲜明的提出了“知识管理”的概念，但是在08年以前，很多企业信息化并不成熟，管理决策者更没有意识到“知识管理”为企业长远发展所带来的价值，所以那个时候还是主推OA，但随着我国经济转型升级，大家认知度的不断提高，08年以后有越来越多的企业选型是以“知识管理”单独立项，望通过知识化……

知识管理全面解决方案中，国际知识管理协会被广泛认可的知识管理方法论在实践中一次次得到了认可，此方法论创新的提出了以知识管理代数理论为基础的知识管理进阶咨询方案，为企业定制完全个性化地知识管理系统，帮助企业以实际应用为基础实现知识管理系统平台上线。

传统对信息系统评价的研究主要集中在以下两个方面：一是对信息系统经济效益的评价。二是对信息系统进行多指标综合的评价。

知识库是企业的核心所在。为了防止知识库的安全受到威胁，整个知识库的内容，除了特定的少数人外，只能是采用只读的办法进行存储，任何人不能把这些知识拷贝、复制出公司，这个通过瘦客户机和屏蔽一些接口不难做到。难的地方在于，要防止这些信息被打印带走。