专题文章

人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足自我价值实现的精神需要。赋予更多的责任和权利，他们会取得意想不到的成绩。

不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该何去何从？ 即使在今天看来，张维迎的话仍不无道理。全球各大企业正纷纷进军中国市场，中国本土企业的压……

流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。

管理者要想管好下属必须以身作则，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

新华美通6月3日宣布，将与新一代手机客户端互联网门户掌讯通合作，共同推出基于手机客户端软件技术的企业新闻发布平台。这是国内第一个安装在用户手机上的、支持实时推送和富媒体的无线企业新闻门户。手机客户端软件作为一种直接安装在用户手机上、帮助用户通过网络（手机网络、互联网）完成某种特定功能的软件，在功能性、易用性、稳定性和操作便捷性等方面，较之传统的用手机访问 W……

使用户总能够在方案体系中找到最佳切入点和模块化的精简组装方式，获得稳定的长期投资收益和最短的投资回报率。

按照ITIL的服务理念和水平的成熟程度要求，金保工程数据中心在信息技术的管理标准、服务流程和服务质量上有待改善。

需求分析：作为关系国计民生的基础性产业电力行业，其分支机构遍布全国大江南北。随着电网建设的逐步发展和电力市场化运做的推进，传统的信息化管理系统正在经历着变革，诸如财务、收费、电力营销、生产管理、OA等应用系统数据的日常核算、汇总和上报，内部局域网络、WEB网络的交互使用等等，对这些信息系统数据的即时性和准确性提出了更高的要求。但是由于受地域网络发展的不平衡、……

找遍胡润排行榜，没有发现哪个富豪是通过跳槽挤入榜单的。可见，跳槽对于资本积累不是一个好方法—不倚赖创业，而只依靠薪水的提高造就富豪基本不可能。虽然跳槽并不是发家致富的好方法，但是却是职业生涯飞速发展的一条有效途径。挑战和机遇让CIO对跳槽跃跃欲试。“现在，企业选择CIO不再单纯依据技术人员标准，我还要看他是否具备驾驭整个集团信息化建设……