咨询公司运作

我相信这场危机之后的三年，是做好准备的企业跨跃式发展的巨大契机。咨询行业必须在这之前准确定位战略眼光，练好内功，抓住机遇，才能在之后正确把握上升周期大批涌现的企业需求。生产力关系适应生产力水平，只有真正站在产业链、价值链的上端的企业，才能更具有竞争力。

其实，能够融入到对方的环境中，展开深入的交谈，了解企业深层次的东西，是咨询顾问非常重要的一个技能。

要增强咨询公司的盈利能力，必须在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。

企业如何将咨询顾问或咨询公司的管理理念与方法传输到企业的基层中去，也是企业在项目实施中与后期要非常关注的问题。

战略不管有多么精明，都是死的。只有通过有序的执行，才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情，需要一套科学、行之有效的战略保障体系来贯彻执行，IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。AMT战略执行保障体系指出战略落实需要三层体系保障：第一，以会议管理、经营分析，计划预算为基础建立企业计划、执行和控制为目标的战略控制层；第二，以业务流程，岗位描……

小胡很善于观察，她在自己的博客中说：“中餐的厨师一把菜刀可以玩出N个花样，西餐的厨师呢，他的刀象是万花筒，有切片的、有切丝的、有砍肉的、有打蛋的...中餐的厨师把功夫集中在心和手上，西餐把聪明才智外化在工具上，这是为什么？”其实，何止中餐呢。中国本土的咨询公司不也如此吗。我在北京做咨询十年，每次回老家，跟亲朋好友一闹磕，总有个声音问我……

当时虽然开始负责发展E-WORKS的网站，但是E-WORKS的想法是在制造业信息化做出专业名气，然后获得广告收入，并利用专业知识承接咨询订单。简单的说，我们已经选择了做网站，但网站本身只是一个载体，而且是一个成本中心，一年运营成本我自己心算要达到一定规模必须有50万投入，这个是省不了的。如果网站进一步做大， 这个投入是随用户数指数增加，不过当时我们还没有认识……

中国文化博大精深，生活中的点滴都能在企业管理中借鉴，古时候就有一个很有哲理的谚语“江山易改，本性难移”，说的是一个人的性格习惯一旦形成，就很难再去改变。企业是由人组成的，行为习惯跟自然人很相似，企业的一群人形成了一种习惯（也叫作文化），要想改变，也是很不容易的，改变得越迅速越剧烈，经历的痛苦越大，失败的概率越高，受损失的风险也越大。有……

由于咨询服务不是标准化产品，也没有行业标准，企业客户不知道什么样的咨询报告是有价值的，什么样的是没价值的。就存在企业客户不满意（不满意的因素太多了），找个借口就不按合同支付咨询费。咨询公司在不断学习中成长，发现国外咨询公司是按照咨询内容、时间进度设置验收阶段，每到一个阶段提交若干报告，客户验收符合合同上的约定，就支付咨询费。于是国内咨询公司现在也流行这样提交……

AMTeam.org消息：在2007年9月14日于上海举办的《哈佛商业评论》管理行动奖的颁奖现场，AMT集团CEO孔祥云博士代表AMT咨询领奖，并代表优秀案例获奖企业发言。孔祥云博士说，本次哈佛商业评论的管理行动奖是杂志媒体从引领管理理念到引领管理实践的一次跨越，本次评选对促进国内企业将先进的管理理念与商业实践融合应用起到了很好的示范和借鉴作用。本次评选，A……

1 项目背景 南通柴油机股份有限公司创建于1958年，是南通市最早的机械企业之一，是集产品研发、生产、销售为一体的柴油机专业骨干企业。2003年底改制为民营股份制企业，员工1100余人。主要产品为柴油机、柴油发电机组及插秧机等，以直销和渠道的混合模式抢占国内外市场。面对零售市场，面对混杂的客户群（渔民、船民、农民）需求快速多变。生产模式以订单为主、预测为辅，……

提到咨询公司，人们最容易想到的恐怕是麦肯锡、BCG、IBM和埃森哲这样的名字。前二者是战略顾问的代名词，长于为大企业指明前进的方向。后一类的强项是IT服务，帮助企业利用信息技术提升竞争力。这两类公司通常都是“高调”的企业，它们的名气往往比大多数的客户更大，不仅能够创造时髦的管理词汇，引领潮流，而且一单生意动辄几千万甚至几亿，整体营业收……

市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与策划（咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？ 一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业 有的策划（咨询）人讲课费就达上万元一天，你一个中小企业如何承担得起这笔高昂费用？指望著名策划（咨询）公司给你全面实施（而且是异……

初步诊断结论： 执行力系统方面： 1、不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，只有老板或老总交办的事才竭尽全力去做。 2、有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是目标种种、策略多多，却议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方……

除了IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，信息咨询这种服务也会带来很多麻烦，信息咨询市场急需更多的自省。ERP高失败率拷问信息咨询服务 我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的问题，信息咨询市场急需更多的自省。 A企业是南方的一家综合性商贸公司，为了保证系统的质量，企业找来了一家国外IT服务公司为自……