IT项目管理

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。

变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对软件开发项目来说，变更控制格外重要。

信息系统建设要在当前危机下取得成功，必须加强项目的风险管理和控制。项目预算紧张、环境变化剧烈等都增加了项目的风险系数。

现实中很少能按照正规流程来的，所以只能把流程中的各个环节拆开，个个击破，以后就可以见招拆招了。

近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。

企业信息化离不开准确而全面的需求调研，要想做好调研，必须既要能“钻进去”，又要能“跳出来”，这两者是互为补充的。

近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。

签合同前的“需知”一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完全满足时，应充分说明，并在以下几个方面有充分的准备和考虑：1．合同的类型。通常，在IT项目中，代理商与最终用户的合……

今天，很少的IT项目能做到目光长远。IT项目总是承担着高风险，而且互联网使这种风险变得更大。

一、信息系统项目投标概述企业针对某个信息系统项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本文探讨了如何将项目管理的知识有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规范化管理，从而提高投标的成功率。信息系统项目的投标过程，是指从购买标书开始，到投标为止的这一段过程，它是一个典型的项目过程，具有项目的几个重要特征：1. 临时性：投标具有一个明确的开始时间和结束时间。2. ……

1.5.1 过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project__ charter）。计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花……

随着信息和IT技术的发展，竞争日益激烈，越来越多地设计单位、工程公司开始逐步意识到项目管理信息化在提高效率和效益中发挥的重要作用。近日，普华公司与上海电投管道工程有限公司签订普华项目管理集成系统PowerOn采购及服务合同，应用PowerOn进行项目概况，费用管理，合同管理，仓储管理，图纸文档，材料管理，人力资源管理，财务接口等业务模块管理，借以提升工程公司……

在传统的企业组织结构中，很多都是基于职能的划分方式设立部门，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线。

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现代项目管理的理念和方法进入中国已有很多年了，目前的项目管理方法论更多的是关注项目本身的管理，主要的使用者是项目经理。随着项目管理知识的普及和广泛实践，越来越多的企业开始重视项目管理，项目管理逐渐上升成为企业级的管理手段，不仅用于项目，而且用于传统的运营管理，使项目管理成为企业管理体系的重要组成部分。如何建立起行之有效的企业级项目管理体系，已经成为许多不同层……