IT项目管理

企业竞争能力主要是管理创新和技术创新。一个企业如果没有完善的技术创新体系，就不可能建立起完整的现代化管理系统，两者是相辅相成，互为依存的。基于这种认识，双轮集团决策层一直把加强技术创新工作摆在公司经营的战略位置，把技术创新体系的建设作为企业中心工作来抓，秉承“企业靠产品，产品靠技术，技术靠人才，人才靠管理”的经营理念，在企业内部形成人人参与管理、尊重知识，尊……

数据中心管理是很多数据中心都在头疼的事情，在当下管理好一个庞大的数据中心不是一件很容易的事情。这就需要我们用其他的技术来进行辅助。下面我们就看下虚拟化技术在数据中心管理中的作用。

日前，山东联通正携手国家行政学院开发国产一代一体化电子政务系统，项目将于2011年年底完成建设。该项目将在山东省新泰市进行应用，继而在山东省进行全面推广，在不断完善的基础上向全国延伸。

IT风险管理正处于十字路口。有超过2000名美国受访者参加了最近的一次IT专业人士ISACA调查，据调查报告显示，改善经营业绩是驱动他们所在组织IT风险管理的主要动力。

在夸夸其谈的背后，IT系统若真的发生微小故障，却仍然会对核心业务带来巨大的影响，此时的业务服务管理就真的成为了浮云。因此，我们必须先把IT基础设施管理的完善和深入，进而获取“管理要素”，才可能使业务管理不会沦为是纸上谈兵。

天圣公司里的很多信息化管理，仍需人机配合。可以将自动化里的控制系统、传动控制、运动控制、机器视觉、传感器等与信息化里的数据整合等技术相结合。将生产作业的状态，自动传输到信息系统中，生成实时数据。

“IT危机管理重在防微杜渐。”这是商务部中国国际电子商务中心、国富安公司专家团队经常对企业用户强调的一句话。那么，具体如何切入“IT危机管理”呢？我们可从“一条理念”、“两个要点”、“多项措施”来展开。

日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中，对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变，管理层次不断深入，伴随信息化与管理的不断融合，快速发展是公司永恒的主题。它既像一座永无止境的高峰，需要人们去不断攀登；又像一座含金丰富的矿山，等待着人们去耐心开采。

IT要掌握一个最佳投资和最佳运行成本之间的关系，最终使IT预算管理达到可持续发展模式。可持续发展模式体现在最佳的部署和维护成本。还要有定期的资金投入维持设备的更新，即节流的同时一定要进行新的投入。

基于移动互联网的上网本、手机、IPAD终端变化，消费者时刻在移动着。如何跟紧消费者的步履提供更贴心的服务？时常企业从线下走到线上，已成为行业趋势。全面布局"实体店+网店"，早就成了众时尚企业的市场攻略。

东华厚盾根据中冶海外的战略规划以及对管理目标的需求分析，结合东华厚盾多年大中型企业成功实施经验，经过咨询、调研，最终形成适合中冶海外管理目标及未来发展需要的一体化信息平台。

IT服务管理的核心是提供服务，所以应明确服务对象的需求到底是什么，他们对服务项目和质量的期望是什么，对当前状况的评价如何，分析现状和目标之间的差距，然后判断那些流程实施效果有可能最为明显，并将有关方案和计划提交给服务对象确认。

由于ERP实施的开展，项目经理们已经发现，在记事表上原计划在最后完成的文档管理系统组件需要同时完成。SharePoint门户网站可以保持每个人符合进展情况。

信息化为提升企业各项业务及管理工作的效率提供了一种行之有效的方法；同时，通过信息系统的固化，企业内部业务的开展能够得到有效的固化，有益于业务的规范管理，促进业务的持续改进。

作为当地“以革新促发展”的模范企业，随着业务量的快速发展，四川石油管理局近些年加大了基础设备的改造，希望通过改造来进一步提升其服务水平，而通信中心机房的改造则是近期进行的重要改造项目。