KM选型与实施

知识管理要想得到推广和应用，肯定是要能为企业创造价值，那么知识管理如何创造价值呢？首先就要明确知识管理建设的目标是什么。

大多数选型失败的案例首要原因是不了解真正的需求，项目的目标不明确，没有很好地做需求分析。

知识管理软件选型主要原则首先是了解企业的自身需求。在企业开始权衡各解决方案之前，首先需要整理各部门业务活动中涉及的所有文件、表格或报告。

结合具体的知识管理实践看，组织内部要想推行好知识管理，需要分析理解知识管理建立与发展的不同阶段需求。

参与的知识管理系统项目过程中，总结出40个比较主要的决策因素，有的是明面的，有的是undertable的。

盲人摸象，每个人摸到的都是象，只不过是象的一部分。你很难说，他们描述和感知的是错的，但也不能简单把他们摸到的结果相加，就认为是象的全部。但是有一点，多个人感知和理解之和，往往比一个人感知到的结果，更加接近于事实。智者、圣贤、上帝和神仙，不在此列。纵观知识管理近30年来的研究方向和基础理论，可以认为的归纳为8大学派，分别代表了知识管理的8个侧面。方向\特色学术……

虽然企业门户的概念可以被预言家们肆意地描绘，然而真正要实现企业门户，所面临的问题却不是轻易能够跨越的。

对于那些想要或正在犹豫实施知识管理的推动者而言，他们想要弄清楚的往往不是“要和不要”的问题，更多的是“做不做的成、怎么做”的问题。1. 我司常见知识管理困境暨项目必要性在这里要总结一下组织中，各部门和岗位常常遇到的知识管理问题，由问题引发出需求量大、而且较为迫切、十分有必要的结论。2. 知识管理在我司的基础与现……

在知识经济时代，知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源，未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。而知识共享则为企业发展知识资源，实现对知识资源的有效开发和充分利用提供了途径。

在组织内部要想成功推行知识管理，最关键是要分清楚组织的状况，从而采用合理有效的推行策略。

哲学家迈克尔·波兰尼认为，人类的知识可分为两类，一类是显性知识，即能以书而文字、图表和数学公式加以表述的知识，能够组合、储存、再次寻找以及通过不同的机制，转化到相关的实践中，具有规范化、系统化的特点，易于沟通和共享；另一类就是隐性知识，是深植于个体及其心智模式、难以编码及沟通的知识，属技巧性的、由情景限定的、个人独自体验但“知而不能……

国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题，而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施，因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似，无法调动员工的能动性，无法保证知识的质量。

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？

国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题，而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施，因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似，无法调动员工的能动性，无法保证知识的质量。如何在组织、流程层面推动知识管理，借助信息系统的整合来实现知识活水？源天软件与嘉兰图公司联手打造的“知识管理十六步法”，为中小型科技类、知识密集型……

第一篇：创新设计体系从知识管理开始确定知识管理实施项目的导入（战略分析——规划设计——系统实现）第二篇：知识管理成功实施16步法（“将知识管理融入业务过程和管理体系中去”）第1步：结合业务发展战略确定公司核心知识的分类、内容及相互关系第2步：建立核心知识的知识地图、知识树第3步：从知识管……