我们在看到我们国内企业在逐步做大做强的同时，也看到了集团化之路的痛楚。在高度信息化的环境下如何能够帮助我们国内企业实现集团化管控、使集团总部发挥价值创造的功能，实现企业的战略组织管控、执行企业的整体战略，强化企业间的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化。
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久隆信息施工企业安全预控系统案例
1 概述1.1 项目背景久隆集团目前将所有工程项目外包给专门的施工企业实行，现有企业数量较多，近150家，现场操作工更是人数众多，各施工地“点多面广”。如何管理好这么多现场操作工人？如何管理好雇佣这些操作工人的企业？这提出了一个难题。现行的管理以手工方式对所有的操作工人进行记录、修改、统计，管理层对遍布在各地的施工企业、施工队、施工人……
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