时尚行业

通过时尚企业构建的移动互联网终端，消费者可以直接在智能手机终端逛店，了解到新的商品上架和商品优惠信息等内容，并且完成购买行为。还有，消费者也可以使用移动终端在时尚企业实体店橱窗、杂志广告等地方拍摄到商品二维码，直接登录网站，查询有关商品信息。这种种利用移动互联网终端的方式都极大地为消费者带去便利。

对于服装企业来说，O2O模式解决了传统行业电子商务化的问题，是更具整合性和立体化的经营模式。但O2O并非简单的互联网模式，这对企业的资源整合、服务能力等都是一个挑战，没有一个强大的后台系统是无法支撑这样的运作的。一条集供应链、财务系统、物流系统、呼叫中心和在线系统的一体化平台是服装企业自主电商必备的工具。

在服装行业发展总体稳定的情况下，企业之间的冷暖差异较大。具有较好竞争力的企业开始从“规模型”转向“效益型”、从国内产业要素合作转向国际产业要素配置。正全力打造国际化品牌的波司登更加注重信息技术与经营模式的结合，并将各个生产和管理流程实现一体化。

2013年，伯俊软件将再次携手EFC时尚电堂，以及徐家汇商城，于6月29日在上海举办“2013时尚品牌电商沙龙”，届时将有超过300家服装企业前来参会，进行多层次的探讨与交流。

无论何时何地，利润率是一切商业型态的本质。在云服务时代，横跨供应链的可视化、实时交互数据应用使得原来不敢想、没想到的一些战略或战术得以实现，让企业更容易实现其经营和战略目标。丽晶软件，作为扎根行业多年的软件厂商，深谙时尚行业发展趋势，一直紧跟市场和企业需求的变化不断创新，致力在管理思想和技术支撑上给予时尚企业最贴心的关怀。

婴幼儿用品行业的服务与每一个家庭密切相关，服务水平高低，响应速度的快慢直接影响消费者的选择。呼叫中心能够快速建立供需连接并且关联产品及购买记录，方便对不同年龄人群服务，快速准确的提供对应的产品，提高客户满意度和忠诚度。

对于中国的富豪们来说，2012年跻身全球百富榜的那些“时尚达人”们绝对是奋斗的方向。而如此之多的时尚零售集团掌门人入主富豪榜，也对国内相关产业提出了思考课题。中国企业家如何从ZARA们的成功经验中汲取营养?

微信，微时代的典型性代表，也是数字时代移动客户端的新兴软件，至今近4亿用户一举成为移动客户端时代的的绝对霸主，微信的未来面对商业运作该如何发展那?

对于中小服装企业来说，花大价钱去购买一套数十万上百万、复杂昂贵的ERP系统是不明智、不现实的。尤其在如今经济并不太明朗的形势之下，对于一次性过大的投资，其风险很高。

信息化建设不是一蹴而就的，面对服装企业信息化建设的种种难题，需要高层的决心、业务部门的关心和IT部门的信心，共同排除困难障碍，从而借助信息化真正实现管理提升。

近两年来，互联网产业对中国时尚行业的快速渗透与融合，彻底颠覆了中国传统时尚行业的竞争格局和游戏规则。再加上电子商务的迅猛发展，越来越多的时尚品牌从线下走到线上，参与到电子商务的激烈竞争中。然而，随着时尚行业步入电子商务时代，渠道不畅、库存积压等问题也严重困扰着这些转型中的企业。

效率，就是管理与信息技术，效率的提升是企业发展的必须过程，改善服务以及改善市场能力，和品牌建设等等，都跟效益有关，而加强管理是效率提升的必要手段，只有将研发、制造、管理、自动化实施有机的结合，通过有效的应用，推动产品的研发模式和设计理念的创新，产品制造模式和制造方法的创新，和业务模式、业务流程的创新，以及产业链的协同和双赢机制的创新，才能提高最大效率。

此前曾有数据显示，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。11月初，李宁公司的前CEO、中国动向创始人陈义红向《创业家》分享了他对行业危机的宏观思考。

匹克董事长许景南确认，匹克的重组意向早从两年前就已开始，但遭到李宁公司拒绝。今年上半年，匹克再度在中介机构的斡旋下向李宁公司提出重组意向，境外投资者的加入使此事再度搁浅。

在中国，有这样一位鞋服企业的领导人：他带领企业积极迈向国际化发展道路，与多项国际顶级赛事和体育组织建立战略合作伙伴关系;他把企业品牌连续打进欧洲北美洲和大洋洲等市场、迅速提升企业品牌高度和市场占有率;在他的领导下，企业从国内二三线产品一跃而成世界知名品牌……他就是1978年出生的匹克CEO许志华，作为国内体育用品行业中的“后生”，拥有着“初生牛犊不怕虎”的霸……