本文关键词: 流程管理 老板

流程管理,企业老板最看中什么?

高层视角、全局高度、系统化、体系化这类的词汇已经成为多数职业人士挂在嘴边的口头禅了,并正逐渐取代以“做好份内的事儿”、“向雷锋学习”这些更为“通俗”的词汇。

本文关键词: 流程管理

为何变革失败是常态

金融危机之下,提高公司运营效率成为大多数公司的战略选择之一。这不,在3AB公司年会上,总经理也豪情壮志地宣布了公司变革的重要措施。

本文关键词: 管理变革 信息化建设

借助信息化建设,推进企业管理变革

信息化建设的根本目的是提升企业管理水平,打造企业竞争优势。信息化建设实质上是一个管理变革的过程。

本文关键词: BPM 回顾 展望

年终总结:BPM回顾与展望

岁末年终,让我们回过头来,仔细审视BPM,会发现过去一年BPM领域已悄然发生些许改变,并呈现出一些新的发展趋势。

冯颂阳——别拿新经理不当上司

很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话,那你就错了。对新经理来说,最重要的是和人打交道,摆平你的下属和上司,才能有你的立足之地。如果你对此毫无头绪,听听《新经理过九关》的作者冯颂阳是怎么说的吧。 冯颂阳复旦大学法律系毕业,在法资、德资、民营企业担任过区域销售……

本文关键词: 缺陷管理 流程管理

缺陷的力量

麦当劳公司的管理模式就是一种“缺陷管理”。它为什么能经历这么多年而依然具有很强的生命力?因为它有“缺陷”。

本文关键词: KM BPM 流程 变革

KM+BPM,携手破解组织变革困境

变革管理已成为企业管理中非常重要的内容,组织的每次变革,都无一例外地会涉及到组织内部的调整与变化。

本文关键词: 练内功 流程管理

苦练内功之际,企业如何管好业务流程?

企业的业务靠流程驱动而非人为驱动已经逐渐成为一种共识。在企业越来越注重苦练内功的时代,流程管理的价值将更加凸显。

本文关键词: 管理规则 变革 畅享原创

管理变革路线图之管理秩序决定管理规则

企业中的制度、流程、规定等都属于管理规则的范畴,管理规则任何一个方面的有效改变,都会导致企业秩序的改变。

本文关键词: 流程 绩效考核

流程绩效考核的“因”与“果”(作者:王玉荣)

“你为什么要考核”。有了这个“因”,你才可以带出“果”,可不能“因”“果”颠倒了啊。

本文关键词: 前沿论丛

前沿论丛第二期:你是一个能成功推动变革的人吗

这个“黑箱”不打开,面对这个“黑箱”的却步不打破,企业里的企业管理部/信息部/流程管理专员,作为流程管理的推进者就永远走不远。

本文关键词: 变革

你是一个能成功推动变革的人吗?(作者:王玉荣)

每当这时,我就想呼吁,“人”不是一个“巨大的黑箱”,“人”作为一种重要的、有时甚至是最重要的管理要素,是可观察、可分析、可量化、可转化的。这个“黑箱”不打开,面对这个“黑箱”的却步不打破,企业里的企业管理部/信息部/流程管理专员,作为流程管理的推进者就永远走不远。

无锡还少什么?——探寻全球产业链的价值洼地

在中国的旅行中,看到各地开发区的变化,会有一个强烈的感受:未来十年,将是全球产业链尘埃落定的十年…每个地区,每个城市,都会探寻和实践自己的定位,衷心祝福我们的太湖明珠,能够成为全球产业链上的价值明珠!

我的时间我做主

据统计,企业高层大约有80%的时间在开会,老总们觉得自己整天都陷在无尽的会议中,脱不开身,留给自己单独思考的时间少之又少,自己的行程安排经常被一些临时性的会议打乱,真是非常痛苦。只有经过设计的时间安排,才可能让自己抽身于各种临时召开的会议之外,才能作时间的主人,主宰自己的时间。

本文关键词: 变革

再造——通往变革之路(作者:迈克尔•哈默\点评:王玉荣..

再造不是搞拼拼凑凑,不是搞大杂烩,也不是给现行制度配备应急装置,使它运作得较好些。企业再造的真正含义是要抛弃长时间以来所运用的工作程序,重新探索为使公司推出新产品、新服务,向顾客提供价值所必需的那种经营活动。

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