企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系

自从本世纪企业竞争加剧,许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展,一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询,一时间管理咨询需求剧增,咨询公司也随着企业的需求急速增长,咨询经过几年蓬勃发展,企业界也流传一种“不做咨询等死,做咨询找死”的说法,探究这种说法的产生的因素,我发现了其原因。在我经历的管理咨询实践中,我发现……

企业的误区5——雇用咨询顾问干活,自己坐等现成的结果

我做了这些年的管理咨询,发现企业客户的许多管理人员有这样的认识误区:认为企业花钱聘请咨询公司就雇用咨询顾问来给企业干活的,企业的管理人员不屑于与咨询顾问一起干,而是在一旁等着现成的结果,并对结果品头论足。如果咨询结果是个标准化的产品,比如市场调查报告、行业分析报告等数据统计类的技术产品,企业确实可以坐享其成,只要问清楚数据来源和采集方式就行了。而管理咨询却不……

难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗?

管理咨询的职业还是很不错的,是个受人尊敬的职业,经常被企业客户的人员称做老师,即使对待员工非常苛刻的老板,也会对咨询顾问礼貌三分;不用请客户吃饭,不用为了客户高兴和项目成功陪着客户喝酒,更不用献身。我进入咨询行业,首先有人推荐看看《在安达信的日子》,那展示了作为咨询顾问过着日夜辛劳、痛苦不堪的日子,又有人说:做咨询就是把女人当作男人使唤,把男人当作牲口使唤。……

本文关键词: 咨询 顾问 企业管理 畅享原创

【原创】企业全面管理咨询的基础——企业管理体系

作为一个优秀的管理咨询顾问,一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及,才能够全面理解企业是如何运作如何管理的,才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来,从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。

咨询顾问的境界

咨询是一个终生学习,终生成长的职业。

咨询是一种生活方式

谋生/工作和生活/爱好能否兼顾呢?这是一个令人困惑的难题,这也是我追求“咨询是一种生活方式”的原动力和出发点。

本文关键词: 理论探讨 ERP 顾问

ERP顾问必修:重视过程的控制

ERP顾问在实施ERP项目时,特别是新手,在项目管理中,往往只重视结果,而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果,错误在一开始就产生了,却没有加以控制,结果只能偏离目标越来越远,导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀,就有可能在美国的德克撒撕引起一长龙卷风。 在西方,有首民谣可以形象的说明这个现象……

九年ERP咨询实施从业来的总结

自进入ERP咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一番滋味。回首起来,自1996年毕业,1998年步入ER……

咨询项目如何过实施关?

如果咨询不是忽悠,那么咨询的成果应该在企业实施。真刀真枪地要在企业落实,这是咨询面临的最大挑战,真的假的都会水落石出。我个人认为咨询项目比较漂亮的咨询结尾是把各种实施的障碍排除,老板只需下发文件启动实施即可,有点象工程项目的交钥匙工程。咨询成果实施难在何处?简单归纳一下,有以下几点:1.咨询成果实施也是一个变革,会涉及权利、控制、工作习惯、工作量的改变;而……

本文关键词: 咨询天地圈子 ERP

ERP系统应用与管理咨询

很多关于ERP实施应用中问题的彻底解决,一方面来自于企业的不断努力,另一方面,我们也应看到,仅仅依靠企业内部自身的力量,有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时,就有必要借助一定的外部力量,如管理咨询公司的专业化服务,来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管理咨询的关系进行一下详细的分析。一、ERP实施中到底需不需要咨询……

【原创】农民锅-ERP销售十级(我是怎么丢单的)

销售是一门艺术(如管理),又发展成了一门哲学(如人生),(在买方时代)又是企业的命脉。曾几何时所有的分支机构负责人都是销售出身才能胜任,曾几何时一个企业的老板同时也是一位营销高手。 序:2001年为了进国内某KERP公司镀金,偶终于放弃了干了1年的开发工作转做销售,放弃了几千块的稳定工资开始拿800块低薪不包吃住+提成的激情生活,放弃了即将来的升职加薪投入了……

【原创】顾问的五个境界

谋士的第一层境界:“谋”己 1,谋己即谋己之生存一个谋士若连自己的基本生活都保障不了,何来谋人、谋兵、谋国、谋天下?运用自己的能力,让自己活下来、并且活得有价值,是成为一个谋士最基本的条件。“谋己”是谋士的第一层境界。2,谋己在现在如何理解?就是让自己活的有保障,才有谋人谋兵…的根基人只有在保障自……

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中小企业如何与咨询公司合作

市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与咨询公司合作也就日益普遍了。咨询费用昂贵,对于实力并非雄厚的中小企业而言,享受咨询服务是一项奢侈的服务。要保证咨询项目从导入到实施的成功,中小企业在与咨询公司合作时,要时时保持清醒理智的头脑,要有敏锐的目光判断分析问题。 中小企业在明确了企业发展方向、目标和咨询需求之……

本文关键词: 咨询天地圈子

麦肯锡为什么进不了五百强?

麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业,到目前为止没有接受过麦肯锡服务的,恐怕没几个。有的公司,比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场,联想,TCL,中国电信,中国联通等等,都接受过麦肯锡的服务。 麦肯锡也基本上是一个全球化经营的跨国公司。可以说,哪里的经济活跃,哪里就有麦青锡。比如在大中华区,麦肯锡……

本文关键词: 咨询天地圈子

AMT咨询:理想集团案例点评

一次没有结果的临时会议夜幕渐渐降临,这个美丽的南方小城并没有因为夜晚的来临而赶走即将步入炎炎夏季而带来的燥热感。现在早已过了日常的下班时间,可理想集团的办公大楼里的一些房间却依然灯火通明,灯光映透下的窗户让人感到格外的明亮,来来走走的员工们忙碌的身影清晰可见。并不是外面燥热的天气阻止了他们的离开,大家都在为了赶时间准备下一季度的订货会而忙碌。办公室内带着一种……

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