本文关键词: 咨询项目 模板化

咨询项目可以模板化?

任何一个企业都是不可能复制,任何一个企业也不可能单纯地依靠咨询方案走向未来,咨询的过程比方案本身更重要。

如何打造把产品转化成商品的企业运营体系

企业的人比较理解实战性的案例,它包含着人的思考和行动,尤其活生生的实战案例,能给人以启迪,举一反三。下面我就说说我在中的实践。 一、背景达因集团是一家从事IT分销、系统集成、软件开发、医药保健品、家具制造、房地产等多元化业务的公司,自从1992年IT分销起家,现金流充分,每天都有几千万资金爬在账上,在外界诱惑下,投资房地产,收购了信息系统集成、软件开发、医药……

我做咨询,不简单做企业老板的刀斧手

俗话说:当局者迷、旁观者清。说的是下棋的人,由于深陷棋局之中,容易关注某一点,而忽略了全局的把握控制,造成因小失大的后果;站在旁边观棋的人,不在棋局之中,容易跳出局部的得失,从大局观来思考问题,能看到当局者所看不到的机会或危险。如果他给下棋的人支着,会扩宽下棋的人视野,增加他思考的范围,选择更多的决策路径,增加取胜的概率。 在管理咨询中,咨询顾问经常扮演观棋……

本文关键词: CIO 咨询顾问 实施

CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区

针对目前普遍存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系,毕博全球开发中心高级IT经理江玮认为,事实上他们之间不应该有太多的矛盾,因为他们的共同目标是一致的——按时、优质地完成信息化项目,他们应该齐心合力去协调所有资源来实现这一目标。矛盾的产生,咨询公司或者实施顾问的问题是一方面,另一方面是因为CIO在跟咨询公司合作时存在很多误区。以下是CI……

本文关键词: 咨询 咨询方式

如何保证咨询质量不背离企业初衷

企业选择什么样的咨询顾问关键看自己想要什么样的质量保证,选择对了,心想事成,事半功倍,选择错了,事倍功半,甚至缘木求鱼。

企业咨询,费用与目标哪个更重要?

其实聘请谁做咨询是企业的权力,无可厚非,如何保证咨询带来的变革能达到预期的目的,才是企业真正需要研究和关注的。

本文关键词: NGO NPO 运营模式

对探索NGO/NPO运营模式的独到见解

矛盾点是人们没有注意NPO的自身特点,而按照企业的运营管理模式和观念在运营NPO,造成很大的困惑,找不到解决问题的方法。

本文关键词: 培训师 咨询行业 畅享原创

培训师九大不够敬业的行为

随着市场竞争日趋激烈,社会对人力资源开发工作的逐步重视,我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展,这本身是天大的好事,对国家经济腾飞,组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是,由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂,良莠不齐,李逵与李鬼并存,杂乱无序,恶性竞争,谁都能够摇身一变成为培训师。培训师目前已经在中国大量涌现。培训师,本来是一个非常神圣的职业,可……

哪种顾问式咨询方式对企业最有利

顾问式咨询大致分为教练式、帮办式和托管式等三种模式,教练式顾问服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法,指导企业学习掌握管理技术方法,提高管理人员的管理技术的应用水平;帮办式顾问服务主要是结合企业的具体管理问题,指导管理人员分析管理问题、研究改进方法,进而促进企业的管理改进;托管式顾问服务主要是根据企业骨干缺位,协助企业参与经营事务,改变原有习惯,招聘、……

咨询从业人员的职业规范和道德准则

我们所说的职业规范是相对于“业余”而言的.也就是人们通常所说的“业余人士不能用正确的方式做事.职业人士不能用错误的方式做事”一样。职业规范不仅要反映专业技能.也要反映他们为社会所做的贡献.即职业精神。从这一角度看.职业行为规范可以帮助职业人士清楚地认识自身使命.树立该行业的职业形象。咨询专家的职业行为往往和他的……

企业管理谋略:它山之石攻玉

做企业的老板不容易,辛辛苦苦把企业拉扯大,非常注重抓企业的开源节流,在节省每一分钱做起,久而久之养成了节俭的习惯,虽然企业大了,原有经验不足了,企业发展吃力了,还是本着省钱,不请外援,一切靠自己动手做。终于有一天,发现同行业的某企业,其起步比自己晚,发展比自己快,自己已经由先进变后进了,终于咬牙聘请外脑了。其实并不没有谁规定了企业一定是自己不行了才请外援,而……

企业的误区8——急于求成,想一口吃成胖子

企业外请咨询公司一定是有迫切的需求,要么竞争乏术,与竞争对手距离越拉越大,不甘心;要么感觉现有发展速度太慢,渴望加快速度;要么内部不稳定,担心这样下去,凝聚力越来越弱;要么经营运转困难,不得不向外求援;“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想,许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值,但也要赌一把。抱着这种想法的委托人……

管理咨询真的能为企业见利见效吗

管理咨询顾问又被称为企业的医生,也就是说,企业有病了,聘请管理咨询顾问来看病,顾问问诊、开药,企业按医嘱服药,就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗?这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求,第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工,第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见,第三类找人帮助整理已有的经验,第四类是借专家的方案排除异己……

管理咨询进入平台运营与服务时代

中国企业管理现状、管理咨询公司和管理顾问的现状如下: · 最新数据显示,中国企业已经达4700多万家,其中99.8%是中小型企业。管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈。中小企业对提升其管理能力和IT系统应用有强烈的需求和愿望,但很难接受动辄几十到几百万的咨询费用、咨询成果难以落地、IT应用效果得不到保障等普遍……

企业的误区7——注重名气大的咨询公司,不注重有能力的咨..

从营销学和人的需求分析,人的需求分两大类,一类是物质需求,即购买实用性价值,电脑是为了打字、上网的办公娱乐,洗衣机是为了节省体力的洗衣服,彩电是为了收看优质的电视节目等;另一类是精神需求,即购买使用价值之外的精神层面的价值,满足面子、虚荣心、受人尊重等。注重实用性需求的人/企业,不太讲究商家和产品的品牌,购买商品关注能否解决问题,性价比是否满意;注重精神性需……

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