理论探讨

对于企业来说，不能期望知识管理“朝发夕至”，它是持续的管理变革，需要经过长期锻炼才能转变成企业的特质和习性。

“共享”信息技术最重要的，就是改变了工作的方式。协同的工作方式改变的是不合理的组织架构、信息壁垒；打破地域间隔，缩扁管理层级。

任何组织运作的好坏和人的能力有关，人的能力和人的知识有关，各个人的经验、技能、直觉、灵感对于企业来说就像散落的“珍珠”，知识管理无疑能够串起这些散落的 “珍珠”，让其发挥更璀璨的光辉。根据IDC研究报告指出，知识管理是未来企业提高工作效率和增加竞争力的关键。作为其不可或缺的核心基础--企业内容管理方案，便成为业……

尽管知识拥有如此多的属性，如此多相应的观点，但对知识管理系统来说，它对于这些属性应该是透明的，使用者应该能从知识系统中得到任何类型的知识。

识管理本质上是帮助企业实现隐性知识和显性知识之间的相互转化和个人知识和公司知识的相互转化。

进入21世纪知识经济时代，新的商业竞争模式与新的技术变革趋势相结合的时代背景下企业的核心竞争力模式也需做出结构性的升级调整。

近日，泛微软件深圳机构成功与深圳市赛普管理咨询有限公司达成战略合作。赛普咨询将借助泛微协同管理（e-cology)平台，构建内部更强大的知识管理系统。

不难看出在服装鞋帽行业甚至在更大的快速消费品行业中，规范的行业信息管理能够使企业更好地适应市场需求的变化，直接提升企业的市场竞争力。

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在知识经济时代，知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源，未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。而知识共享则为企业发展知识资源，实现对知识资源的有效开发和充分利用提供了途径。

协同OA的理念和特性与知识管理相融合，以“协同”的手段，把知识变为源源不断的、流通无阻的“活水”，为知识管理创建了一个良好的实践环境。

上海源天软件有限公司成功签约浙江香飘飘食品有限公司。为其提供协同OA管理系统支持，这也是源天软件在浙江市场梳理的新的食品行业标杆客户。

自从德鲁克先生在1988年提出知识社会和知识管理以来，到目前为止，知识管理对于企业各界已经不是一个新概念。20几年来，在这个知识劳动的比重不断上升的经济社会，越来越多的企业开始重视知识管理，知识管理的学者和实践者也日益的增多。许多知识管理的优秀实践者往往成为人们膜拜的对象，于是乎，知识管理似乎成为优秀的大型企业的管理工具，而小型企业所谈及的知识管理多为以软件……

知识管理应该作为一个独立的项目、系统或者战略推进，从而成为“知识管理战略”的提出者、推动者。

1、业务管理系统与知识管理系统的关系？如果未来知识管理系统很大程度上能够把部门的业务管起来，他们也没有意愿再去建一个自己的业务系统。关键是看系统功能，以往有几种做法：有些企业知识管理系统就提炼隐性的知识，一些经验性的东西；还有一类系统是包罗万象，什么都有。做法各有利弊，要在企业各业务领域做一个权衡。2、什么是知识管理？知识管理是管理学的一个新工具，说新也不新……