理论探讨

吉姆•柯林斯在《基业长青》中，对全球领先企业的长久卓越之道做了精彩的阐述：卓越是每一个企业的目标，更是每一个追求基业长青的企业的梦想。

现在，协同越来越像是一个基因，已经渗透到了企业IT系统中的各个层面，而不再是以一种独有软件的形式而存在。

提到会计师事务所做大做强，目前业内存在着两种心态：一种会师所比较浮躁，四面出击，到处打听消息，唯恐在做大做强的浪潮之中落后；另一种心态则过分冷静，无动于衷，认为只要能维持住目前情况就可以。

协同软件具有非常广泛的应用前景，但是协同软件市场却并非一马平川，究竟什么是决定协同软件成败的关键因素？

应该对中国第一个知识管理标准如何理解？此标准跟企业的其它管理标准有何不同？中国知识管理标准出台后，企业的知识管理会做怎样的调整呢？带着这些问题，KM粉丝网联合kaiyun体育官方人口 采访了青岛啤酒知识管理经理唐成先生。

近日，作为国家一流的研发机构、中国电信集团研发和创新体系的重要组成部门——中国电信上海研究院（以下统称上海电信研究院），与中国知名协同管理软件厂商源天软件再次签约，新的一年就全院的整体IT外包运维服务实现二次合作。

对一个企业怎么开会的知识管理，比如集团总部一年铁定要开多少会，一月份开什么，二月份开什么，运行久了就可以把经验体系化，甚至把会议体系放进系统里去，让系统自动发通知提醒，这都是知识管理对企业的用途。

为什么要搞知识管理，因为知识和资金一样是企业很重要的资产，或者说知识就是钱，所以企业有责任有权利把它收集上来，但这不是最终目的，是要把它重用出来，特别是对隐性知识，如何挖掘并让大家分享，是项目工作的重点。

OA相对ERP而言，更好地实现了流程的管理，使得信息在企业中的流转更加准确流畅，很好地实现了企业的办公协同。

与传统方式相比，Web2.0在构建高效的知识共享系统方面有哪些突出的表现？Web 2.0如何帮助企业实现内部信息共享与创新？

今日《金融界》发表评论称：房产目前面临最大的敌人是管理泡沫。《证券之星》、《中房报》等财经类报纸也纷纷指出，所谓房地产泡沫，与其说是资金泡沫、土地泡沫，不如说是整个房地产行业的管理泡沫。

知识管理是企业管理实践的主题，协同办公系统在企业的运用，建立企业协同运作环境正是企业知识管理的实现方式。

“高效执行，完美记忆。”这是源天软件的口号，也是源天软件对客户的承诺。

知识管理已经成为促进企业快速成长的关键性管理手段，企业越来越重视知识管理，并希望更好地实现知识共享。

田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。