理论探讨

信息化建设是一项系统严谨的大工程。多年来，企业信息化的实现方式无外两种：定制开发或者商品化套装软件。可以说这两种模式没有绝对的优劣之分，两者都不乏成功的案例。

信息化建设不是一蹴而就的，它是一个非常复杂的系统工程。纵观我国会计师事务所目前的信息化建设情况，基础具备、人员匮乏、应用低下，还是普遍现象。

“如果管理层对信息化的投入长期得不到回报，会影响其继续对信息化的投入。因此要保证事务所信息化工作的顺利实施必须要先易后难。

管理大家德鲁克曾经说过“重视贡献”是一种意识，它决定了管理工作的有效性。“贡献意识”不会与生俱来，人之初，性本私。但是作为有效的管理者，却必须重视“贡献意识”，要懂得鼓励员工为公司贡献知识和经验，在这些知识的积累和推动下企业才能够成长。

APCQ（美国生产力和质量中心）对知识管理的定义是：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。

今天我们有了电脑，无论是办公、流程、知识的存储复用工作都能够用电脑来协助我们完成。有人说，电脑将来将逐步取代管理者特别是中层的管理者。

OA的内涵已经发生了根本的转变，从最初的文档管理发展成为企业的信息化中心平台，完成了从一个士兵到将军的转变。

管理大家德鲁克曾经说过“重视贡献”是一种意识，它决定了管理工作的有效性。“

IT技术带给管理的转变积极而巨大。信息技术的运用，改变了沟通方式，改变了管理幅度，进而改变组织的结构，实现了组织从“金字塔”到“扁平化”的转变。

在知识经济时代，知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源，未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。

对企业来说，标杆就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。

我们必须认识到OA系统的作用，并积极占据领先地位，这将有助于保持竞争优势，使企业的发展形成良性循环。

优秀的管理者们已经认识到加强团队凝聚力、增进交流、促进分享对于提高工作效率，提升创新能力至关重要。

在协同的普及阶段，将持续３－５年，用户必须打好核心的基础，这样才能随着协同OA的不断升级而逐步发展。

每年到了3月12日前后，不少单位都会组织员工去“植树”，郁郁葱葱的小树种下去，可以看到春天与希望。