KM茶馆

太多执行部门层级的KM专员倒是希望KM能回归到业务层级的支撑，甚至在KM系统中涵盖业务系统的支撑功能。

博士徐拥军在对十年的知识管理总结中用了两句话来概括：“观望者多，行动者少”，“失败者多，成功者少”。

在变动的经济环境中，惟一可以确定的是环境充满了不确定因素，要掌握竞争优势必须先掌握知识。

这个故事我觉得比较经典，融汇了很多知识管理的经典理念，推荐给大家！在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。 神灵希望经过这次考验，小矮人们能……

在知识经济时代，知识管理与企业总体战略的关系更为密切，支持企业战略的卓越的知识管理能力是所有企业的核心能力。

最近一直在考虑这个问题，就是关于某个业务领域或关键知识点的搜索问题，比如物流，供应链，价值链，项目管理，财务管理，决策，时间管理等等。这些都是重要的搜索关键词，但是我们用这些关键词去搜索的时候，往往很难得到我们需要的信息。有了搜索，只是起点，关键是搜索后的自己分类聚合，这是一个很重要的功能。比如当我们搜索项目管理的时候，首先应该搜索出一个关于项目管理的知识目……

2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将会陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！访……

要通过制度传播开来，最终变成制度——不准在停车位种榕树（写到设计任务书里去），使得这种经验知识能共享并应用。

Sequent Computer System公司开发了一套企业的电子图书馆，将企业内各式的资讯及经验原则等加以整理。据该公司的人员表示，此知识管理系统的贡献度由1994年的4.5亿美元成长至1997年10亿美元。在 Chevron建立了100人共用的一套能源使用管理知识系统，每年平均为公司节省了1.5亿的能源费用。这里所提到的贡献度，虽然是从知识管理系统层……

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。五个最重要的原因，让他们不愿意分享知识。许多知识管理工作者一直在经历的事情：团队领导掌握着信息，只是在需要谁知道时才施舍出去；经理们在他们已……

主持人：孙经理，你好。能简要向我们介绍一下青啤的基本情况吗？孙 飞：青啤是我国啤酒行业的NO.1,在国内18个省市、自治区拥有40多家啤酒生产企业，出口至50多个国家和地区，年生产能力超过500万吨，产销量超过370万吨。同时，也是首家在香港上市的中国H股公司。青啤近期的发展主要经过了两个阶段。1993年至2001年是青啤做大做强的阶段，在此期间，青啤完成了……

基业常青源于不断的创新，做企业的都希望做成一个百年老店，但是真正能成为百年老店的企业并不多。为什么基业常青如此之难？第一，市场环境在不断的变化。即使你开一个餐馆，如果你的菜单老是一样的，饭菜配料都是一样的，服务都是一样的，我想用不了多久可能去光顾你餐馆的人会越来越少；全球化时代消费口味的变化，可以说比任何时代都要来得快。第二，技术变化太快了。在90年代我们知……

知识管理作为知识经济时代企业的基本管理理念和方法，已经得到了越多越多企业的认同，中国企业对知识管理的务实实践正以良好的态势向前发展。蓝凌连续两年（2005、2006年）对中国知识管理趋势调查研究的报告结论也一再说明：知识管理不是“要不要”的问题，而是“什么时候做”的问题。我们同时也欣喜地发现，国内已经有众多的优……

知识管理我的Blog上谈的比较少，我也不是这方面的专家，但知识和技能，经验，方法论，实践，思维思考都有关 系。因此知识管理也是我关心的内容内容，包括个人知识和企业级和团队的知识管理。在2,3年前通过思维导图画的IT知识体系结构就是在这方面的一些实践， 目的就是如何真正让知识发挥作用和创造效益。个人认为现在很多流行的知识管理系统都是辅助性的工具而已，关键还是是……

在开始进入正文之前，请先想想看，如果一个公司的产品设计在产品的设计时期，经常修改的设计数据不会因为某部份尺寸修改而重画图型，直接修改特征的参数值既可让计算机自动重新产生更新图型。而设计好的东西亦可直接模拟受力、流力、热传…等状况，模拟有问题的部份直接修改并生成图型。如此，等到实体样品做出来时，己经把问题90％的问题都先解决掉了，而不是传统的方式……