KM茶馆

我拥有万卷书，不等于我拥有知识，我拥有知识，不等于具备技能，我拥有技能，又不见得有文化。

第六种武器：移动和虚拟曾几何时，古人把读书写作变得招数百出，什么红袖添香、正襟危坐、悬梁刺股、凿壁偷光。明朝有个叫张潮的，还总结了一套读书方法和心得，“读经宜冬，其神专也;读史宜夏，其时久也;读诸子宜秋，其致别也;读诸集宜春，其机畅也。”，“经传宜独坐读，史鉴宜与友共读。”这种读书是小资的N次方，非普罗大众消受……

广告界常会标榜自己：“像上帝一样思考，像凡人一样的生活”，这给创意带来了许多神秘的色彩。事实上创意并不神秘，作为以创意谋生的广告人会告诉你：把创意作为一种生活方式来看待，你自然就会爱上它；否则广告人就会变成是世上最苦的差事。为生活加一点创意的调料让创意成为一种生活方式，是广告人的梦想，实现起来似乎很有难度，其实并不困难。我们常说好创意……

基于知识管理的培训管理系统给员工提供了一个培训学习、自我学习和交互式学习的平台，具备培训的个性化和灵活性、培训效率高、培训成本低、培训效果显著等特点，能显著促进个人和组织知识技能的提高，进而提高企业的综合能力，为企业创造价值。

第四种武器：交流随着网络不断发展的知识论坛，为各类人员提供了一个交流经验、切磋心得的平台。这一类的站点包括论坛、新闻讨论组、邮件讨论组（Mailing List）等，虽然在技术手段上不尽相同，但实际作用都很接近。在日常工作中遇到的疑难问题，或者对某类题目比较感兴趣，都可以在论坛上找到一些有共同志趣的人进行交流。这类站点各有侧重，通过找到感兴趣的类别，在论坛上……

《知识管理：点亮组织智慧》电子期刊下载地址：http://www.landray.com.cn/video/km.pdf

所以称其为系统工程，是因为知识管理不能简单地为“知识”而管理，也不能简单地通过软件系统来实现。

第二种武器：上传下载如果把搜索工具看作是探宝者的望远镜和探测器的话，那下载工具就是铁锹和挖掘机了。顶级高手会十八般武艺，一般人也要准备几把刷子，根据上传的不同类别，下载的方法也五花八门。HTTP下载可以用浏览器直接下载的资料是直接附加在网页上的，用浏览器内建的文件下载功能直接进行下载即可，不需借助第三方软件。如果需要下载的文件不大，那么选择用浏览器下载当是上……

工具不仅可以是机械性的，也可以是智能性的。推而广之，一切方法、思想、理念都属于广义上的工具。“工欲善其事，必先利其器”，人们的竞争往往首先体现在工具的竞争上，工具的先进程度，工具的使用方法都将不同程度地制约竞争者前行的步伐。战争的较量， 某种程度上就是装备的较量。冷兵器时代， 凭借强悍的骑兵， 游牧民族屡屡践踏相对弱小的农耕民族。现代……

目前，大多数的中小企业主都有购买管理软件的需求，但如何着手，如何高效、低成本地实现信息化一致困扰着他们。多数中小型软件根本无法针对不同的企业业务提供个性化程序，二次开发成本过高，加之中小成长型企业处于不断的变化发展中，一旦业务模式发生变更，后续的再次开发变更成本更高。企业信息化系统成本的高昂和功能的刚性与需求方可用资金有限、需求个性化形成了不可调和的矛盾。如……

大师们总能在复杂的历史前行中去捕捉管理的规律，并能用划时代的言论和著作推动管理进步。管理大师中的大师彼德•德鲁克：早在20世纪四五十年代，便率先提出“知识员工”的概念，六十年代提出“知识经济”，七十年代提出“知识企业”，八十年代提出了“知识管理”，198……

面对寒冬，如何把有限的运营经费花在刀刃上，真正和企业生存直接挂钩，解决环境和市场变化所带来的实际问题，让企业能够更好的存活下来，并为今后的发展积蓄力量。在这个寒冷而漫长的冬天里，希望2月27日即将开启的“2009金和协同管理‘破冰之旅’”大型巡展活动能让所有正在为“企业如何过冬”而发愁的……

栾润峰何许人也？其人其事说法频多，说他像只鹰的有之，说他像只鹅的有之，说他像匹马的有之，还有人干脆说他是与时代打时间差的奇人怪人。不管怎么说，看上去文质彬彬，有深厚学者风度的栾润峰，听后嘿嘿一笑，说自己倒是一根筋，不会脑子急转弯，至今只会做一件事而已。这件事被栾润峰视为命根子，让他神魂颠倒，说穿了全是精确管理软件勾住了魂。而且，IBM与微软这两对IT冤家巨头……

在次贷危机引发的世界金融海啸中，中国经济不可避免的也被波及。而国内协同管理软件行业也更是未能幸免。国内大大小小的软件厂商纷纷裁员、控制成本、削减市场经费、被迫接受收购，尽可能减少内部消耗，为熬过经济寒冬做好最充足的“粮食储备”。面对来势汹汹的经济寒流和行业内部竞争的日益激烈，协同领域的诸多企业在2009大都战战兢兢、如履薄冰。甚至很多……

无论中国企业愿意也好，不愿意也好，迟早要走推行知识管理新的理念、方法之路，走得晚就会落后、就会掉队。