案例交流

OA系统在中能大连的应用才刚刚开始，后期的实际使用过程中，必然还会有很多具体细节的调整，这也是企业管理和OA系统不断融合的过程。

尽管仍处于探索阶段，但对于青岛生物集团而言，企业社交的最终目的显然不是发微博聊天这么简单——通过企业社交所建立的开放的企业文化，是要将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识力量，使企业积累、挖掘企业的隐性知识，形成知识创新能力和企业的核心竞争力。

据突破电气OA办公系统的管理员介绍，下一步，他们将实现更多表单间的数据关联，并实现OA系统与财务、HR等第三方系统间的数据整合，以减少信息孤岛，实现整合应用。并用好工作流数据的统计报表功能，以精准、及时的数据报表，为企业领导人的科学决策提供支持。

对于企事业单位来说，一款好的OA，不一定是最贵的，但一定是最合适的。秉承这个理念东莞第四高级中学选择使用了通达OA，不仅扭转了信息化投入大，产出效益低的局面;而且让整个学校管理上了一新台阶。

大脑联网并非是组织智商建设的最终环节和目标。或者，我们可以说，在进行了这一系列企业变革之后，我们的组织智商建设工作才刚刚开了一个头。通过大脑联网通讯协议的建立、大脑联网的实施，我们使企业具备了培养外部信息觉察能力、顾客反应感知能力、决策架构效力、内部智慧传播机制、组织聚焦和持续创新能力、大脑联网效力等六个构面的组织智商能力。

去哪儿网鲍亭方表示：未来，公司的OA系统要进一步与其他系统迚行集成;利用OA系统，进一步规范公司流程;对OA系统进行更深一步的定制化开发。针对，OA系统的选型与集成问题，鲍亭方做了详细的介绍。

目前，OA系统归属IT部管理，使用层次为新辣道集团管理层，主要应用为协同审批、知识查阅、表单发起、日志发起、语音协同、统计查询等。

作为山东省制造业信息化示范企业，山推股份在六西格玛现代管理思想的指导下，需要一个承载的平台来固化、沉淀业务审批流程、知识等有形的资产和无形的财富。

“企业信息化早期可能是根据业务产生系统，这样的话，到了一定时间，从业务层面来讲，系统之间的关联是存在的，但在信息化层面，会发现系统越来越繁杂，就需要整合，未来企业的信息化一定有2-3套核心系统，而不是很多系统各自为政的状态。”报喜鸟集团信息经理赵戬这样说道。

成都先锋文化传媒有限公司信息化平台搭建作为金和成功案例之一，金和软件根据先锋传媒制定业务需求实现了先锋传媒的广告版面预定、广告定版、广告上版和广告撤版等业务功能。

通过一系列流程的搭建与改造，娃哈哈基本完成了流程管理的信息化与自动化，既提升了工作效率、加强了监督管理，又有效规范了工作行为，大大降低了人为因素的干扰，保证了规章制度的有效执行。

安粮地产有广泛的融资渠道和资源优势，重点投资在3,4线城市。同时安粮地产是住宅、商业等多业态布局，所以调控对安粮地产的影响不大。但由于安粮地产的项目分布地域较广、较分散，如何对异地项目公司实现集中管控?如何将成功的项目经验快速复制到新项目中?在董事长方宗友的亲自主导下，公司提出了借助信息化手段提升管理水平的设想。并经过谨慎的选型最终选择了能够提供一体化整体解……

信息化与企业未来发展格局如何配套?每每谈及这个话题，汉森制药总经理刘正清先生颇多感慨。他说：信息化作为企业发展战略关键一环，汉森不断进行大胆尝试，从2003年开始就建设企业门户网站、ERP系统，一步步走来，先后完成智能监控、一卡通及人力资源管理、纯销系统、电子监管码赋码系统等信息化系统的建设。

邵扬先生在与笔者分享目前上海医药的信息化应用过程中，也提到完整的协同运营平台是包括了研发计划、生产成本、销售收入、现金流、货值、各类审批流程、重要会议安排和执行、市场信息解读等。这背后，是对各IT系统数据的抽取，是对公司现有IT系统的深度整合，也是上海医药正在推进的目标和方向。上海医药的信息化也将务实的、清晰的贯彻下去。

建立导师制度，有了基本资料，重要的是学以致用。新人学习往往容易“学坏手势”，等成为习惯后，再加以修正，会很浪费时间。