案例交流

安莉芳在信息化建设上从来都是大手笔，对于安莉芳人来讲，信息化是重中之重!SAP的mySAP服装鞋业解决方案2002年上线，2003年，马不停蹄上马ERP……

三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

当前，各种异构系统的数据整合，已经成为企业管理者和信息化工作者的重要课题。利众集团的成功案例为我们提供了很好的借鉴：只要有开放性的产品，整合就会水到渠成。

史蒂芬.丹宁(StephenDenning)前世界银行知识管理项目总负责人，也是世行最早知识管理的推动者，其个人近五年的职业经历给我们呈现了世行知识管理的起步与发展历程。

在业务日益增加、服务要求不断提高的情况下，如何快速学习复杂多变的业务产品、满足多样的服务需求、提升客户满意度和提炼积累服务经验，成为了重庆移动客服中心面临的难题。

为了支撑两大核心应用，泛微公司为上咨OA系统搭建了人事管理平台、行政管理平台、资产管理平台、费用管理平台、目标绩效管理平台以及管理驾驶舱等OA应用模块。

企业的管理是一个持续改进的过程，需要的是一步步的改善，而非一蹴而就。金和C6协同平台支持用户的不管完善的管理需求，同时也希望通过金和协同管理平台真正的帮助企业实现管理水平的提升。

日前，中西部地区第一大啤酒生产企业--燕京啤酒（包头雪鹿）股份有限公司签约致远A8协同管理软件，让这一先进的组织管理工具助力其管理思想落地。

我们在四年前决定用一套全新的经营策略，使我们的员工能够成为KM人员，所以我现在与大家分享一下我们的例子，怎么把不同教育水准的员工变成一个KM员工。

青岛啤酒是2004、2005年开始做知识管理，也经历了几个阶段，有一个由浅入深的过程，在这个过程当中有一些实践。

在集团化运作过程中如何打破信息孤岛，促进多部门、多业务、多组织机构的企业级协同是房地产行业当前信息化的重点和关键。

这些楼盘如何体现以人为蓝图，如何在每一个楼盘上标示上“复地”，这些都是源自于复地的整体管理与业务的标准化体系，以及复制能力。

外研社的信息化工作一直走在了出版行业的前列，也有明确的“整合”的目的。针对企业越来越复杂的应用集成和数据集成的需求，C6为企业提供的符合SOA理念的、标准化、轻量级的解决方案，帮助用户快速、有效、低成本地整合组织资源，统一管理组织数据，将组织的应用、人员、信息、流程有机聚合，为用户提供集成化的信息访问服务。

借助金和C6协同平台，嘉和一品实现了“完美复制”和“一点知天下”，嘉和一品正在以它顽强的生命力，不断开拓向前，赢得中国品牌的“肯德基”。

近日，致远软件与宁波神马集团有限公司达成合作协议，致远A6将进驻神马集团，助力其管理制度落地。