战略制定

随着企业换代高峰的到来，家族企业如何传承，又该如何准确把握任人唯亲和任人唯贤的平衡？

回望青岛啤酒的发展之路，在资源整合、组织变革之道上很大程度的反映了中国特色从而保持发展了的高速度，同时又在进步之道上广有学习不断对原有模式进行修正。

德鲁克说过：“系统化的创新是人们现在最重视的问题。然而，它却不是最重要的一个问题，对于许多企业来说，有组织的放弃、改进、挖掘成功经验等原则更有效。如果不遵循放弃、改进和挖掘等原则，任何组织都不能奢望成为成功的创新者。但是，要成为成功的变革引导者，企业需要遵循系统化创新的原则。

主编推荐：《巴顿将军》《亮剑》《士兵突击》 《巴顿将军》让我们看到，战斗的团队宁可倒在冲锋的路上，也要进攻、进攻、再进攻，这是吸引我的最大亮点。《亮剑》、《士兵突击》是我比较喜欢的电视连续剧，所以推荐给大家。2006年，华南组织员工观看《亮剑》，结合实际工作写心得、谈体会，在营销团队内部打造狼性文化，李云龙通往直前、不拘一格的作战风格，给了我很大启发，这和……

“摒弃、选择之后的改进和优化也是企业需要面对的另一项重要课题。要做到持续不断的改进，组织需要做出重大决策。重大决策的背后，流程、绩效等又是保障其实现的重要因素。 ——德鲁

要成为变革的引导者，组织需要有决心和有能力改变现有的状态，同样也需要有决心和有能力开创新事业和做不同的事情，需要利用现在创造未来的原则。我们首先需要解放资源，即不再有助于提高绩效和出成果的方面再也不是资源投放的方向。事实上，如果不能首先抛弃昨天，创造未来只是一句空话。

透过战略制订，带给客户新的思想和思维方式，引导其进行战略思考，能够清晰的认识到其在行业位置，以及明确的行业差距。

要做一个持续经营的企业，这个过程拼的不是在某个时刻我们比别人高明多少，而是任何时候我们都要比别人更少犯错误。

战略就是一种布局和取舍。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。

近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。那么，董事会怎样才能更有效地在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战……

董事会为了控制经理层，给经理层戴上镣铐来跳舞，让经理层在一个规范内部来跳舞，所有的董事会都会强调打造一个内部控制体系。一般的内部控制体系，包括环境控制、会计控制、程序控制，通过环境、会计和程序的控制，使得整个经理班子所跳的舞有一定的游戏规则，是规定动作。在规定动作内部，这个经理班子可以进行发挥和自选动作，但是一旦触到边界以后，立即会被母公司知道。 比如说中……

又到年底年初，各公司都在忙着盘点过去一年目标的完成情况，同时规划明年的公司目标。目标完成的，皆大欢喜，忙着庆功奖励；目标没有完成的，忙着查原因、表决心、发愿赌誓明年要如何如何。且慢，我们需要反思一下：年初设定的目标都实现了，公司的竞争力有没有上升？明年的公司目标是否代表了公司竞争力的增长？目标是否有效？您的箭是否瞄准了靶心？什么是有效的目标呢？让我们首先看一……

企业管理层必须随时回答十个问题，因为良好的公司治理应该是一个连续的过程，而不是象征性的提问。

商业生态圈正在逐步走向商业舞台的中央，无论是阿里巴巴，还是分众都在用自己的方式诠释这一新势力的巨大能量。

战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学内容概要:战略的本质是企业成功发展的根本途径和基本方法,因此战略的核心是找出企业的战略发展模式,揭示导致或促使企业成功发展的隐藏于战略发展模式之下的根本发展哲学.我们发现,企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种则是运气,完全是特定时空……