战略分析

民企公司在青春期最突出的问题是“人治化”管理，最紧迫要解决的是如何从人治到法制，从经验化管理过渡到标准化管理。

现代管理的建立现代管理的建立，我们首先来还是来看传统管理，我们刚才讲了科层制管理，是一个体系，那么在这个科层制管理体系之下的话，所谓的管理，无非是三个层次，一个是日常事务的处理，一个是流程的运营，还有一个是企业的战略。那么事务处理的话，我们在传统的模式下，我们大量通过人为处理来完成，所以我们回去评估一下你的部门，你们每天做大量的实际工作，是在做一些具体的一些……

2.7．价值实现的变迁在这种外部的压力之下，我们的企业不得不面对变革的问题，同时另外几、一个问题也是逼迫着我们企业在发生一些企业的经营环节上面或者管理上面的变化。第一个就是企业价值实现的变迁，上面提到企业的价值实现是在一个物质的流程过程当中，从购买原材料到进行生产制造，最后把它卖掉，在这个过程当中，我们同时收回到了资金，这个时候就实现了我的价值实现，价值实现……

这种职能分工的情况之下，为了让这个职能层层的运转起来，当你作为一个最高的管理者，你必须要授权给别人某一个职能和一定的权限，人事权、业务权、财务权，才能保证你这个职能进行运转，那么这是一个授权的过程，但是所有的管理者在授权的同时，他一定考虑一个安全性。当他把这个权利授给你了，你在那边到底在干什么，怎么样的一个状态他根本不知道，因为权利已经给你了，可能事后才能发……

2.6．“科层制”管理的来源那么这样一些盲区也好，我们刚刚讲的种种这些问题以及这么多的盲区之所以会出现，实际上这是和我们今天中国企业所采用的管理制度相关的，这个管理体系我们把它叫做科层制的管理体系，不仅是中国，全世界所有的企业，它实际上都是运作在这样的一个科层制管理体系之下，或者说现在有一些企业，开始从科层制管理体系转向另外一些更为先……

2.5.3运营方式的盲区第三个就是运营方式上面的盲区，我们现在很多的企业，实际上不是按照一些规范或者规则在办事情，更多的是凭经验，凭这个主管领导的经验，凭我们很多已经存在的业务习惯去主导企业的运营。如果这个习惯和经验是对的有普遍现象的，那就没问题。但是往往经验和业务的习惯，是牵制于某一些个人的，这样就会使得你的企业，它的真正的业务运作当中，更多的带有了一些个……

2.5成长型企业中常见的盲区2.5.1企业战略的盲区企业除了竞技区和掩饰区，同时还存在大量的盲区，所谓企业的盲区，就是我们看不见，但是我的竞争对手可能看得见的地方。归纳总结一下，对于目前高速成长的，我们中国市场上的企业，他普遍存在的盲区有哪些？第一种企业战略的盲区，这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节，像我们现在中国很多的企业，已经把战略目标定位在全球……

这是一个企业的生命周期，在不同的生命周期里面，预测修正体系的重心是不一样的，比如一个企业是处于初创阶段，或者说这个企业即将要步入死亡了，这个时候企业的管理重心在哪里？是在现金流，也就是说对小公司而言并非是是否盈利的问题了，要有不断的资金流入，才能够保证不断的资金流出，才能够保证你的企业能够运转，因为我们见过很多公司最后失败，账面上并不说没有收益。作者在前年接……

曾兴起一股股联想学习热，海尔学习热。这些年过去了，联想依然只有一家，国内也没有出现第二个海尔。这是为什么？

2.3 市场竞争中企业运营和管理的基本模式就企业而言，上面谈到的是比较泛泛的概念，那企业是怎么样参与竞争呢？我们到所有的公司里面去，部门无外乎有市场部、销售部、服务部门、产品研发部门、生产计划部门、制造部门、车间、财务、人力资源、行政，现在越来越多的企业有信息技术部门，有时我们叫法不同，有些称为部门，有些称为科室，还有些称为股等等。但在所有的公司不难发现，大……

二、现代管理与管理现代化回归主题，现代管理和管理现代化，我们先不讲管理，先讲我们企业在市场当中，我们每天工作的最主要的一个任务是什么？实际上是我们处于一个非常剧烈的竞争环节当中，要讲到竞争环节，我们首先要来透视一下到底什么是竞争，竞争的过程又是怎么样的？2.1 竞争过程中的认知区域我们来看竞争，任何的竞争当中它都有四个认知区域的存在，第一个认知域我们把他成为……

首先声明，我认为狗是世界上最可爱的动物，用狗比喻企业，没有丝毫的贬义，只是为了形象地说明问题。 动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势，努力把尿呲得高一些。为什么？动物学家说，它是想告诉其他的狗们，它是一只大狗。 企业家凭企业规模届定自身价值。哪个企业不想把自己做大？最近做了一个关于中小企业的调研，不少中小企业也有这只小狗这样的自卑，也纷……

(从今天开始，连载本人原创的有关管理创新与企业变革的培训课程，此版权归本人所有，但欢迎非盈利性的转载，主要是为了传播正确的有关信息化的知识，转载时请注明出处)一． 引言本篇内容主要讲的是企业信息化，但是标题又和企业信息化一点关系都没有，这里讲的是管理创新与企业变革。如果是从一个技术的角度来讲信息化，可能这是一个很大的误区，因为所有的管理信息化或者企业当中的信……

用友公司决定在2008年实施公司的第二次转型。即用友将实现从“产品导向”转向“客户导向”，以完成公司从10亿到100亿规模的大突破。但它是否考虑过战略方面应该注意的问题？

要解决管理中的人性问题，我们首先必须搞清楚一个问题，人性本来是中性的，不好也不坏，到了管理中为什么会变成问题？为了探讨这个问题，我们还是拿前面讲到一个案例来做分析——擦桌子。当我们叫一个员工：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”“好的，*总。”一遍，两遍，三遍…………