战略分析

谁在奥运会之前就预测到有经济危机？谁知道度过这次经济危机要什么样的棉袄？他就是栾润峰。一位拥有精确管理创始人、精确管理研究院院长，民建中央企业委员会副秘书长，金和软件（股份代码：430024）董事长兼总裁等头衔的传奇人物。“在奥运会前，我就说企业家要准备好过冬。当时，大家要么不信，要么觉得冬天没关系。于是，我又说了第二句话，大家不能用去年的棉袄对……

集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式，侧重点亦不同。投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核；战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协调发展、培育；操作管控型，主要通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营进行管理，公司整体协调成长、对行业成……

商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育曾说过，资源开发类行业并购机会往往会伴随全球经济危机的发生而发生。此时，国外政府对外资并购的排斥度降低。中国众多有实力的企业可以借此机会与其所需资源型产品的公司签订长期价格合同，或者实现跨国并购。现实问题是，很多企业资金并不是十分充裕。对此，国资委自然心中有数，虽然对重组并购持支持态度，但不无戒备。在11月份的一次会……

再好的制度设计也不能一劳永逸，难免都有漏洞。企业内控机制的失灵、无限制的滥用高杠杆以及高管层对风险的过于忽视，最终引发了这场危机。

据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。然而，金融危机下，母公司必须得明确自己的角色和职责，对子公司进行有效的管控，这样才能度过这个严冬。而在母子公司管控实践中，有很多人持有一种观点：总部就是集团重大事项的决策中心，调控中心。这种观点不可谓不对，但它只注重了总……

全球性的金融危机使集团公司通往企业帝国的经济之路变得愈发危机四伏。“总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”

1979年，这是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了圈，神话般的崛起座座城……2009年，这是一个冬天，有一个危机在全世界的角落进行扩散和蔓延……金融危机，保持200%的增长？！这是一句戏言，还是真实的传奇？2月27日，在2009金和协同管理破冰之旅全国巡展北京站，金和软件董事长兼总裁栾润峰说，尽管没……

同时，也给了我们一点启示：B工作方式，不仅是给工作任务的执行者提出高要求，也是给工作任务的布置者提出高要求。

只有人，一群有共同理想、共同使命，互相认同，配合默契的人才是决定企业成败与否的关键！

要想让并购价值得到最大化的体现，就必须认真推进并购后的整合，而这种整合必须以并购价值提升为核心。

面对即将汹涌而来的全球性金融危机，各行业都在进行大规模的结构重组。而涉及集团化即母子公司管控，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。一、 分权集权 孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展……

集团化企业是发展的重要标志。浙企集团在量、实力、影响力等方面与经济地位极不相称。大企业数量偏少、规模偏小，资产规模50亿元以上的企业集团只有十几家，国务院批准120家企业集团浙江只有3家。同时如何管理集团化企业也是让浙企头痛的难题.由于金融危机的影响，浙江江龙控股集团——最大的印染企业、浙江华联三鑫集团等大集团纷纷宣告破产倒闭。人民币……

许多集团和企业做了多年的预算管理,但却遗憾地没有做过年度经营计划,其实年度经营计划书是全面预算管理的基础,没有真正详尽可行并与战略紧密对接的年度经营计划,预算只是凑数字的游戏,再好的预算管理工具体系也难以发挥其计划\激励约束作用.为了方便了解什么是年度经营计划书,抽出点时间对年度经营计划书做了点概要论述.一、年度经营计划与战略规划的关系。按照国际国内通行的集……

在当今中国，品牌的重要性不言而喻，品牌价值我们更无需赘言。从国家品牌战略到企业品牌打造，构建品牌的理念共识，可谓通达神州大地。然而，我们扪心自问，我们是否真的重视过品牌？还是，多年来我们只是将其仅仅停留在口号上呢？为什么多年的中国品牌建设至今还是硕果难存？中国的世界级品牌究竟何时才能横空出世？近几年海尔愈加“低调”，今年年初联想也开始……

金融危机，集团企业该如何应对？ 当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方，开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点，根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机，不同类型的管控模式，应对措施不尽相同。 一般来说，具体到某个具体企业的集团管理模式，可能是财务……