战略分析

对于成长期企业来说，发展重点就是要找到自己的核心能力，并制定有效的战略与策略来促进核心能力的基础形成。

战略”这个词在当今企业已达到了被神话、被滥用的地步，“凡事必先谈战略”，可是天天战略不离口的人中，有几人真正知道“战略”这个词的真正涵义?

战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力资源管理的战略性地位?围绕着上述问题，本文为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的指导。

虽说要保持政策连续性，经济要继续增长，但明年显然已不用“保”。于是经济工作的头号任务，已转为“扩内需”。而要“扩”出效果来，重在“调”结构。

要让企业保持长远活力，企业家必须了解，未来市场竞争不是企业家们个人能力之间的竞争而应该是企业制度体系之间的竞争。

“如果经济结构不调整，增长就保不住。”日前，经济学家许小年在金蝶国际主办的2009中国企业管理高峰论坛上表示，实现经济的可持续发展，更重要是调整结构，改变现在国家贷款和财政资金向国有企业倾斜的现状，给予民间企业更多的生存空间。

吴晓波，财经作家，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。其所著的《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”一。

最近的一些经济数据显示世界经济似乎止跌回涨，出现复苏的迹象。就中国宏观经济而言，在宽松的货币和财政政策刺激下，以及政府、主流媒体的唱高的影响下，似乎中国经济已经触底开始反弹，可能呈现反“L”经济增长周期。最近我也阅读了秦晓博士的《结构性震荡：成因、影响及对策》，文中表达了对中国主流一些看法的担忧，此轮经济震荡下行可能是结构性矛盾导致的……

执行力是当前中国管理界最时髦的话题之一，研究的角度很多，说法很多，所谓“乱花渐欲迷人眼”。

2008年以上市公司为核心的大医药集团作为引领中国医药发展的主力军，进行了一系列的并购重组，行业洗牌进一步加速。

在重组的时候不要变相搞成行业清一色的国有控股企业，注意留几条鲶鱼，从而使行业更加富有活力。

希望通过集团“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强，形成支持其发展的核心竞争力。

而对于资源依赖型行业，金融危机带来的影响是致命的，减少投资缓解现金流的压力是其主要考虑的问题。

越来越多集团做大后，出现组织和管理效率低下、管理成本骤增、内部管理信息不对称等“大企业病”。

如何在业务“空窗期”保持核心人才的稳定，为形势好转后的加速发展积蓄力量，是危机下每个企业都要认真考虑的问题之一。