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如果你是CAD/CAM用户,关于PDM,有下列三点你必需了解:你应知道,为什么它如此普及?它将会怎样对你产生直接影响?如何鉴别好的PDM?然后,你可用这些信息来确保贵公司选择正确的PDM供应商来满足业务需要和实施要求。首先,为什么PDM如此热门?如果贵公司与大多数公司情况相似,那现在一定有多种不兼容的应用软件,每种应用软件的输出日益增加。例如,CAD/CAM……

搞PDM总得看点书，一般厂家资料就不谈了，我自己搞PDM也确实看了些书，现在把自己的读书清单列一列，希望大家也把自己看到的相关联的好书也介绍给我。第一部分：看过的书名：PDM的原理及应用 作者： 方明伦 出版社：上海大学出版社 出版日期：1998 评点：有些技术问题探讨比较深，推荐！！！书名：产品数据管理（PDM）及其实施 作者： 高奇微,莫欣农 出版社：机……

一个企业运作的实质和最高境界，是永远追求企业效益的最大化。市场竞争，无疆无界，愈演愈烈；产品创新，千锤百炼，永无止境。如果每一轮产品的生命周期为企业所带来的价值都是一成不变的，那么就谈不上企业的发展和企业效益的最大化了。其实质问题，是没有充分利用企业所保有的智力资产以连续创新的方式来为产品增值，进而为企业带来更大的效益。而充分利用企业的智力资产的落实点，就是……

如图 2，在 PLM 的作用下，产品生命周期曲线可以被重新塑造，在产品生命周期的各个阶段都会产生相应的作用，从总体上为企业带来巨大的效益。在培育期，由于协同化产品研发方式的引入，流程的改进，此阶段被明显地缩短，即让创新提前进入了市场，加快了产品上市速度。而且在产品被优化的同时，研发的成本有显著的降低。在成长期，早期模拟工厂运作，准备大规模生产。同时加快产品创……

如图 1 所示的 S 型曲线是一种典型的产品生命周期曲线，产品经过培育期、成长期、成熟期、衰退期、直至结束产品生命。这条 S 型曲线代表了以传统的方式来思考一个产品生命周期的各个阶段与企业在此产品上的收入（效益）的关系。 培育期指在产品上市前的研发阶段，在这个时期，企业要投入大量的资金在产品开发上； 成长期指产品上市后为企业创收的快速增长阶段，生产规模逐渐加……

我们已经认识到，只有 PLM 可以最大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成，在产品全生命周期内，充分利用分布在 ERP、CRM、SCM 等系统中的产品数据和企业智力资产。因此，PLM 系统的价值取决于在企业内能否与 ERP、SCM、CRM 来集成使用，组成PLM 生态系统。由于企业各自的特点和问题不同，在实施 PLM 系统时也不必要求四个系统全部一齐上……

在3.2的图1 的 PLM 生态系统里，就解决了以上的问题。从包含外部过程的 PLM 管道中，在产品生命周期的上游到下游的过程中，好想法和好点子以连续的产品创新的形式被转换成企业的收益；然后，在内部（智力资产管理）的过程通道中，挖掘和捕获那些来自客户实践（例如经由 CRM）的、可以激发和引导创新的好点子、好经验，将其用于创新产品的研发。沿着这个循环式的途径，……

PLM 是一种对所有过去的、现在的、那些行之有效的技术、系统、流程、实施方法论和企业智力资产的继承与集成，在正确的企业战略思想和商业原则的指导下，将其提升到符合企业实际情况的解决方案，让企业信息化变得更加现实和更容易实施。它不应该被理解为是由多种 CAX 加上 PDM 系统撮合到一起的所谓“集成”系统。笔者在第一章就指出，PLM 与 ……

在本系列文章的第一篇就提到，企业信息化分为四个主要的业务领域，由四种主要的 IT 信息系统所代表。它们是：⑴ ERP 企业资源规划系统：面向企业的物质资源，侧重对有形资产进行管理和整合，涉及生产、销售、库存、供应、财务、人力资源等各个环节。⑵ SCM 供应链管理系统：优化企业供应链，让企业更好地采购制造产品和提供服务所需的原材料和服务，并将产品送达客户，涉及……

多数大型企业已经花费了十几年的时间和千万美元级的经费为他们的财务、产品目录和资本需求营造有形资产管理系统。但是，几乎没有企业以同样的战略性的远见和热诚去对待他们的智力资产（无形资产）的建设。对于以产品为导向的企业，其主要的企业资产存在于产品和开发产品的流程中，没有什么东西比积累他们的智慧和技术诀窍更重要的了。然而由于种种原因，这些知识财富往往散布在许多不同的……

PLM 是一种极具潜力的商业 IT 战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。在过去的 5 到 10 年里，如何提高产品研发速度、缩短上市时间已经是企业研发部门的核心战略焦点。现在企业喜欢讲的商业战略和行动口号是，让“产品更快上市”并且获得“第一行动者”的优势。……

“创新或者是死亡”，是大多数企业们都知晓的一个“咒语”，因为对于理解产品创新重要性的企业来说，这是一个生死攸关的战略。然而，企业不但要搞产品创新，还要准确把握产品创新的种类。为了规避商业风险，很多企业把大多数产品开发项目和投资“倾斜”于那些小规模的、修修改改类的创新，即“线性……

PLM 可以有效地提高收入和降低直接成本。它从根本上找到了增加企业收入和降低直接成本的真正源头——即如何有效地在一个连续稳定的基础上，搞好产品的研发与创新，在第一时间和第一地点找出产品成本的真正成因，尽早做出如何开发产品的决定，让正确的产品及早入市，以提高企业的核心竞争力。英国宇航公司曾经研究过这个问题，并得出结论：在仅仅花了 15%……

众所周知，信息技术与传统制造业的相结合是中国大多数制造业企业的必由之路。信息化技术的使用，正在并将继续扮演帮助企业满足如前所述的那些关键挑战的角色。但是在今天，大多数企业在应对迫在眉睫的商业挑战时，在调整那些令人混淆不清的 信息化技术的过程中，曾经出现过巨大的错位和决策失误。既然广大的制造业企业已经开始重新面对最基本和最关键的商业挑战，那么，首先让我们了解一……

随着竞争的加剧，增加收入，降低成本，供应链集成，缩短研发周期，提高产品创新性等业务需求压得企业喘不过气来，而无论是过去流行的还是现在新兴的一些“企业信息化”解决方案，诸如：CIMS、IPD、CPC、ERP、PDM、SCM、CRM、Web Portals 等令人眼花缭乱的 IT 词汇又有点儿让企业摸不着边际。企业客户不禁要问：我们企业信……