理论探讨

古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一起声讨地主，……

首先：质管规范不是形式，而是要理解其本质。人们通过大量的案例总结出了一套行之有效规范，尽管照着规范去做没有错，但如果理解了其规范的实质是更有利于去监控项目。而不是照猫画虎，要知道PM在这方面也是一个专家，如果你仅是照猫画虎，你是无法真正保障项目质量的，而且还会造成PM的误解，甚至会影响到项目。其次：QA你要了解项目，规范是死的，项目是活的，你要让哪些质管规范……

项目管理的发展带动了企业和个人对项目管理的认识，同时也推动了项目管理这个学科在各行各业的大力发展。《财富》杂志对项目管理有这么一段评述：“项目管理将成为２１世纪被首选的职业；项目经理将成为２１世纪最佳职业；项目管理专业人员将成为２１世纪各个国家和企业争夺的热点”。 我们在进……

2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？……

所谓单主体虚拟项目团队，是指某一组织通过计算机网络和通信技术，将分散在不同地点的研发资源联结起来而形成的虚拟性项目组织。根据团队成员的集中度高低，单主体虚拟项目团队可以分为三种类型，分别是分散并行模式、虚拟核心模式和集中团队模式。其中分散并行模式的集中度最低，各团队成员独立开展工……

沟通无疑是项目中的最大花销，建立良好的沟通计划无疑是提交工作效率的最好办法。 沟通计划也可以作为一个项目管理来对待，遵守“愿景－pdca”的流程： ·做一件事情，要知道愿景－“达到什么效果，达到什么目的” ·知道愿景以后，应该计划如何去做，这就是pdca中的p……

摘要：让客户成为团队的一员，把团队成员介绍给客户，告诉他每个人的责任，告诉他我们的目标，让他感觉到大家是在一个团队，大家的目标是一致的。淡化利益关系，强化团队精神，更高效的完成项目，并保持好客户关系。 闲下来的时候，忽然想到，算算工作时间也快8年了，作项目经理时间不长，前……

关键路径法起源 关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关……

前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略，正好目前在搞一个项目，现随着项目做个总结。 [1] 立项的可行性论证 决定是否要开一个项目，你要给可行性论证预留较长的时间，我一般的项目在3个月左右。 1.1 识别机会 首先你要识别出需要开展项目的点，我以公……

项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作，每个合同的要求不一样，因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别，但思路都是一样的。简单的说，在电信项目中，就可以理解为SOW、RM，明确了工作界面和责任矩阵，项目的……

有时候“拒绝”和“承诺”同样重要，特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。 因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，有所必为”才是正确的处世之道。 ……

1、引言 由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因……

PM会经常遇到半路接手的项目，此类项目如果规模不大，还算好办，如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目，可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决，也不知解决了此问题是否还会引发其它的问题，手头资料一大堆，真正有帮助的又不知道有哪些？项目的进展完全依赖于项目组的“老”同志，老人员……

决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注： [1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？ [2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？ [3] 构建项目团队，团结一切可以团结的力量！ [4] 制定……

在《虚拟项目管理：虚拟项目的特征》中，笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道，虚拟项目事实上是一个实实在在的项目，只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方（全国各地，甚至世界各地），那么，这种项目与传统的项目在团队的组织上有些什么区别呢？这就是本文所要讨论的内容。一、组织形式的分类随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展，虚拟项目无……