案例交流

随着全社会固定资产投资的飞速增长，国内广大设计院面临着难得的发展机遇，但同时，也面临着国际化竞争的巨大压力。如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多设计院的难题。近年来，为了进一步提高企业项目管理水平，提升自身竞争实力，特别是在国际、国内电力设计市场上的综合竞争力，福建省电力设计院日前引进普华专业项目管理软件PowerO……

kaiyun体育官方人口 消息：日前，江苏新世纪江南环保有限公司经过慎重调研与选型，最终选择了普华科技作为其项目管理软件供应商，并于近日与普华科技签署采购合同，决定采用普华专业项目管理解决方案，为下一步在企业内实现项目管理信息化打下坚实的基础。江苏新世纪江南环保有限公司长期致力于环保工程技术、设备的研究开发。为适应WTO国际、国内市场的发展潮流，公司希望采用国际先进的项目管理技……

项目的成败是变数多多，既有技术的，也有管理的，也有关系的，既有自身的，也有客户的，但是只要我们把我们可以控制的做好了，至少这个项目成功了一半。 项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可……

近年来，我国工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进项目管理尚有一定差距。为了增强企业核心竞争力，建立更加规范、合理的项目管理体系，提高企业项目管理水平，中国建筑第八工程局有限公司海外事业部选定普华Primavera 6.0专业项目管理软件用于其海外项目建设的专业化管理。中国建筑第八工程局（简称中建八局）是隶属于中国建筑工程总公司的国有大型建……

随着当今IT技术突飞猛进地发展，社会的信息化程度越来越高。对于现代企业而言，信息就意味着财富，信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具与公路的关系。要想跑得快，求发展，必须建立企业信息化高速公路。作为水利部最大一家国有企业，汉江集团近10年来实施资本扩张战略，壮大企业规模，以科技、信息化促发展，于2003年跻身于中国企业500强后，更是取得了建制以来的最……

虽然以前的博文更多地在探讨导致IT项目失败的原因，但是了解一下成功的企业软件实现也是有必要的。 Mike Kavis是一个企业应用架构师，整整一年来他都在自己的博客中发表对于他们有关BPM和SOA实施的情况。最近，他们开展的第一个SOA应用，一个面向顾客的B2B门户网站完……

二十一世纪的中国经济腾飞，项目良多，国内工程公司喜获前所未有的市场机遇。作为具有数十年历史的国内甲级大型综合性工程公司——中国天辰工程有限公司（以下简称：天辰公司）不断开拓创新，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。天辰……

这个项目开始到几个月前基本暂停，总共差不多花费100人月，总成本应该也差不多是100W吧。 在几个月收获的产品只有一堆中间代码。当然，参与成员对某些技术还是有进步的。 我稍微对项目作一些总结吧。要想不好了伤疤忘了疼，需要总结经验，不管是成功还是失败的经验，成功是一个模式，（失败就是反模式）。 没有开始的开始,一个噩梦的开始 ……

如何启动项目? 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼 某公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老……

2007年，国资委与国务院信息化工作办公室发布国资发[2007]8号《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》文件中提到：“到2010年，基本实现中央企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团企业统一集成的信息系统，多数中央企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的世界先进水平。”作为中国规模……

案例： 某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。 1，他们为什么会有不同说法; 2, 你对该企业有什么建议。 他们为什么有不同说法： 1，客观因素上考虑： ……

一天一位香港客人来到前台办理入住登记，负责接待的员工照例向客人询问所需要的房间类型，但因客人不懂国语，而该员工粤语水平又欠佳，在尝试用蹩脚的粤语向客人解释客人仍听不懂后，乘客人转身拿回乡证时，该员工向精通粤语的行李员求救，请他们帮忙解释。该员工把要向客人说明的事情告诉行李员，然后……

卓越集团以房地产开发为主营业务，土地储备超过1200万㎡，公司坚持以深圳为重点的全国发展战略，采用跨区域集团化管控模式，是中国领先的综合地产运营商之一。近年来，卓越集团随着扩张步伐日益加大、加快，项目管理的困难与问题也逐渐突显

现代集团每年都有大量的科研项目投入研究和试验，因此对于科研项目管理的系统化、专业化和信息化要求更加迫切。

目前，软件开发管理一直是一个令人困惑的难题，因为没有一种固定模式可以让程序员和项目经理参考。而微软为何能够开发出一个又一个成功的商用软件产品呢?这是业内人士非常希望学到的宝贵知识。 本次技术大会上，微软软件开发项目管理课程受到了开发人员和项目经理的追捧。微软亚洲研究院高校关……