成本管理

我国经济体制改革正走向全面化、系统化，我国工程造价体的改革也不断深化。随着我国即将进入WTO，世界银行贷款项目也会逐渐增多，如何运用FIDIC条款进行工程结算的问题也会引起大家重视。 世行贷款项目在我国一般采用国内竞争性招标，这种招标形式以FIDIC合同为基础，以《土建工程国内竞争性招标文件》通用条款为范本，参照国际惯例采用工程量清单加固定单价合同形式。由于……

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。1、项目进度管理：本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序：两种项目进度网……

现实中，如果一个项目的成本管理仅仅停留在传统的静态管理方式，缺乏数字化的动态支持，则很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要分析了如何在工程项目中实施数字化的成本控制。

项目作为施工企业组织的主要单元,是企业财力的源泉.这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的,企业才能有积累,才可以扩大再生产,才能有更大的发展.近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展.因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制,属时下……

对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。在软件开发过程中，总要面临一个"估算(Estimation)"的问题。这个项目需要多长时间？……

众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比，深受世界各国用户的欢迎，在市场上的占有率非常之高。……

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

3.银行 1)特点 使用目的是确定核心客户、核心产品，增强银行的核心经营力； 个性化顾客服务，服务品种多； 服务成本高和核算复杂； 质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证； 服务价格竞争激烈，成本控制要求高。 2)管理模式 可选择白箱、灰箱或黑箱三种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换……

2.第三方物流 1)特点 第三方物流整合一个以上物流功能, 效率要求高； 物流作业高度共享； 物流作业规范性强； 质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证； 价格竞争激烈，成本控制要求高。 2)管理模式 可选择白箱或灰箱两种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。 3)作业 ……

5)案例分析及评述 案例：罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）在《成本管理系统的设计》一书运用以下案例作出传统成本计算缺陷及作业成本计算产生的背景。择录如下： 在制造企业中，产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用三个部分组成的。直接材料、直接人工称为直接费用。直接费用以外的所有生产成本，都称之为制……

供应商绩效指数（Vendor Performance Index, VPI）被引用为评估供应商的财务指标。其计算方式如下： 虽然供应商A对材料H的报价比供应商B要便宜10元，但由于其VPI比供应商B高，使材料H的总成本比供应商B高40元。因此，企业选供应商B的材料H较为合适。 2)时效管理的绩效评估指标 时间就是金钱。作业消耗的时间越长……

3.作业成本动因的界定 作业成本动因的界定要根据作业的输出事项来确定。有以下二种情形： 1)作业只有一个输出事项时，这个输出事项就是作业成本动因。 2)当作业有多个输出事项时，要根据作业的首要动机来确定出一个主要的输出事项（primary output）。这个主要的输出事项就是作业成本动因。 作业成本动因有三种划分： 业务计量型成本……

一、作业成本管理的历史 作业成本理论是对成本运动规律的描述。作业成本管理是建立在对作业的客观分析基础上的成本分配体系。“作业”和“作业会计”概念最早在70年代由管理学家乔治?斯托布斯（George Staubus）在他的《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出。80年代，库泊和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法。库泊和卡普兰认为：1）作业……

一、成本管理研究背景 1.成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾? 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管……