HR规划

众所周知，近年来市场的人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资源”。它们渐渐意识到，要在商场上立于不败之地，吸引并留住顶尖人才是一大利器。但是，即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情，它们也还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分---即公司的“离职顶尖人才”。要知道，这种疏忽的代价可不小。因为，这……

几乎每个人都可以看到国内互联网的飞速发展，感受到网络对我们日常生活和工作的影响。网络已渐渐成为一个和电话一样的必不可少的工具，成为生活的一部分。这是一个可喜的趋势，说明人们已经充分认识到互联网的好处。但与此同时，特别是对于企业而言，网络的应用并没有像预计的那样成倍地提高工作效率，很多问题逐渐浮现出来。 网络资源的不合理使用，分散员工的精力……

但笔者认为，以上的两种管理方式都不是理想而有效的管理方法，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”，开出“药方”，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。 1、心理失衡型。 症状即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡，而表现出来的心理失常。比如，有的业务员……

什么是核心人才 什么是核心人力资源？我个人认为有几种定义的方法: 第一，人才稀缺性和人才价值矩阵法。这种方法从两个角度来区分人力资源的核心程度：一是人才的稀缺性，二是人才的价值。所谓人力资源的稀缺性，指的是对手很少拥有的或者对手很难一时培养的人才；所谓人力资源的价值指的是成本收益比很高的人，从这个角度看，一个博士可能不一定是核心……

要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。比如：邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送给对方，整个工作流程应该如下： 1.发送全部邮件。核对好邮件地址后，把邮件全部发出，并做好邮件发送记录，保存好邮件，以便后来的再次发送和核对。 ……

因而，现代企业的普遍做法就是充分体现“以人为本”的管理精髓，管理更多的是对员工达成工作目标的支持与服务，一切都围绕员工而展开，善于聆听员工的反映就成为管理者的一个很重要工作，特别是来自员工的反面意见。员工离职即属于反面之列，它意味着企业有序组织的打破。离职员工总会有一个对企业不满理由——很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发……

营销激励的原则 坚持实事求是原则不断引导营销员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性、合理性和现实性。 坚持公平合理原则如果激励过程中存在偏心不公，就会出现消极怠工，甚至人员流失，因此，实施激励要公平合理，才能全面调动营销员的积极性。 坚持有益性原则激励是对营销员良好行为或成绩的积极肯定……

优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候，会带来怎样的效果？企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生产过程，以及培养积极的工作及文化氛围来最大化地利用人才。通过这些努力，企业会得到更好的回报：更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。 帮助员工成长 作为一名研发经……

人才测评:求职路上新的"通行证" 盛夏来临，湖北应届大学毕业生求职进入高峰期，与往年不同的是，不少用人单位将大学生们辛辛苦苦制作的毕业简历大致浏览一下就搁置一边，转而要求一份“人才测评”，并将其作为考核录用的标准之一。 据湖北省人才评价中心的朱世荣处长介绍，虽然湖北的人才测评工作开展的较早，但发展的并不如人意。他说，人才最大的平台是用人机构――企业，但由于……

这位博士后的话，道出了一个话题：要求才，更要用才，千万莫搞“囚”才。 当前，有一些企业打着求才的幌子，干的却是囚才的勾当。对引进来的人才层层设卡，限制跳槽，有的强制人家签订十年期合同，有的扣留档案甚至卡住人家的身份证。有一家企业拿出一部分钱资助贫困大学生，却要求人家毕业后在某公司服务五至十年，使非常高尚的资助行为，变味成卖身契约……

测评目标 1.了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。 2.为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3.为干部后备队伍的建设提供基础。 4.为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 ……

正方观点：从员工身上“挖金子”是HR的天职 在参加调查的1236人中，有613人认为HR的工作本来就是使企业人力资源效率最大化，而员工“差”的主要原因是：HR没有将每个员工的潜能充分挖掘出来(24.81%)、HR没有建立好激励机制，员工缺乏动力(10.5%)、HR没有把好招聘关，后期的管理服务不到位(8.89%)、HR没有进行合理的岗位安……

到底应该如何处理和已离职的员工的关系？ 争论：逆我者亡？如获至宝？ 要不要建立回聘制度？要不要把离职员工作为你的资源进行管理？关于这两个问题，现实中争论得很激烈。 “我为什么要让这些背叛我的人回来？这不是鼓励他们可以随进随出我的企业吗？这会不会形成一个‘轻易离职的文化’？这会不会打击那些对企业忠诚的员工？想吃回头草的人……

十月秋高气爽，职场迎来了招聘活动的高峰，智联招聘有关数据显示，手机、软件、寿险顾问等行业人才将在这一季引领风骚，并将出现多方面发展的趋势。

绩效管理最近随着Ernest & Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评，在人力资源管……