HR规划

合格的管理者需要具备强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人是没有资格进入高层的。这里不仅仅是指个人的进取精神，而是自己所领导群体的进取与敬业精神。 公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？二、具有献身精神，不能斤斤计较。企业的价值评价体系不可能做到绝对公平，献身精神是考核……

在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。 暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属……

一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买（社会上招聘）、内部培养（校园招聘）、内外结合（社会招聘与内部培训）。 外部购买，即从社会上或者说是从人才市场上招聘有经……

一、引言 随着世界经济一体化以及中国加入WTO，对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行有效合理的配置，才能发挥其最大效益，否则，第一资源只会使企业……

编者按：老话说年关难过，居家者要清理一年的卫生死角，采办年货，准备一大家人的聚会物资。远游者也要准备归来的礼物，抢购车票，走上拥挤的旅途。对于企业，年关到了，要总结一年的工作，结算一年的业绩，催销售回款，发年终奖；要计划下一年的工作，要调整人员配置，还要面临年后的人员流动的高峰时段；要联络上下游合作伙伴的感情，要应酬，要……。这些……

职场中，每个职业种族都有着独属于自己种族的明显特征。这些特征让你在职场江湖中显得是那样独特，那样醒目，甚至那样与其他人格格不入！ 经纪型种族在职场中的6大特征—— 喜欢和新的人和信息打交道，经纪型职业方向能让他们在大量的信息活动中充满活力。愿意不断地去接触和吸收大量有价值的新人和新信息，在经纪型职业中，他们能站在一个广阔的信息平台上，随时……

如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 然而，在选择员工时，大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50％。选择员工的程序不完善，经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。 三步法是一套选择员工的……

职业生涯规划，要在实践中反复锤炼 笔者曾就诊于一位中医师，其医术十分之精湛，每天出诊仅半日，病患逾百人，利润在万元以上，一年下来就是300万元的利润。六十岁的老先生，正是中医职业生涯的巅峰阶段，可谓如日中天。同时，我们也发现很多步入花甲之年的人们，生活却越发艰辛，随着年龄的增长，自己奋斗了几十年，其社会价值却越来越小，只能依靠那份养老金，或者是出苦力赚点……

都说商场如战场，然而职场比战场还要复杂、残酷，撇开数百万待业大学生和一无所有的职场新人不说，就是工作了两三年的职业人士，也深陷沼泽，难以解脱。记者通过网络、人才市场、公司等不同渠道了解到，大多数工作了两三年的年轻人对自己的将来没有信心，工作缺乏动力，生活很迷茫，觉得每天都在虚度光阴。这些人中，不乏收入颇丰的高级白领，当然也有工作不太好的普通职员。有……

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马，而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到，其实我们在互联网上可以经常看到行业内甚至顶尖的企业被曝光被斥责的话语。比如国内某著名IT企业在人才网站长期招聘，而且其中很多是相同的岗位。有一位网友发现并评论……

不考即考测试 就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人进入会议厅准备接受公司经理最后面试时，老板迟迟没有出现。小牛突然意识到：这也许就是一种考试。于是他马上对在场的应聘者说：“……

●建立健全社会化评价机制，应该在引进高端人才过程中，重视加强背景调查。背景调查主要是从各种渠道收集资料，包括职业证明、以前的工作和教育状况、个人证明、犯罪记录、民事诉讼、员工报酬记录、信用记录，还要对身份证号码、社会保障号码等基本要素进行确认和检查 ●建立社会化评价机制，还可以采用多种形式。比如利用评价中心通过多种测评方法对人员的素质……

主办单位提出了“快乐交流，有效沟通”，虽然以“论坛”命名，却是一场愉快的交流会，由于嘉宾均是“大连首届年度雇主调查”活动的获奖雇主，彼此并不陌生，在开场前大家就已经开始了针对 HR管理问题的探讨，整个交流会在轻松愉快的氛围中度过。 如何留人各有妙招 吕红：有不少同行来辉瑞进行交流学习，这是种学习的魄力，但 HR管……

华嘉机构总裁易建湘说，企业领导人心中总有道难以逾越的坎儿，这就是“人才流失率”。不计其数的西方现代企业发展经验表明：当企业的人才流失率超过一定标准时(通常为3%-5%)，企业就进入了危险地带，甚至将会导致破产与灭亡。面对这样的悲惨下场，谁还敢越雷池一步？ 许多企业认为员工流失就是不好的事情，从而采取加薪、晋职等不适当的措施来挽留辞职的人才……

杰克?韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业，因为对企业而言，员工敬业度是一个非常重要的指标，与其经营业绩有着密切关系。 员工敬业度的内涵是什么？ “员工敬业度”最早是由美国著名的社会科学家乔治?盖洛普博士在长达70年的时间里，用科学方法总结出来的。他认为：员工敬业度是在给员工创造良好的环境、发挥其优势基础上，使……