"我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。"英特尔领导如是说。 英特尔的用人标准是什么？ “英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精……
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理论探讨
在正确的时候以正确的方式解雇员工
尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。 在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的介入，随着时间的推移其中的问题自然会消失。然而，如果他们一味地要靠时间来解决问题的话，很多好的员工—&m……
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理论探讨
工作分析在设计院业务流程改革中的应用
工作分析是企业人力资源管理的基础，它是收集、分析和总结有关岗位工作内容的过程，也是收集、分析和总结有关岗位责任、权力、经验、知识和技能要求的过程。工作分析通常包括的信息为6W2H，即：· WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。· WHAT：做什么，即本岗位工作或工……
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理论探讨
组织结构设计十个前沿问题
首先解释一下文章的题目。第一，什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。第二，为什么称为“前沿”问题，就是在房地产市场和房地产企业转型时期的现阶段，企业在……
不同人力资源管理模式的国际比较
美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点（一）人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。（二）人力资源管理的高度专业化和制度化 美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性……
应届大学生：何罪之有？
开篇：关于应届大学生就业的话题，见仁见智。近日，中人网HR网友就应届大学生就业问题进行了舌战，大致分成两个阵营，持正面观点的招聘方，持反面观点的拒绝方，辩论非常精彩！现将其中精彩观点总结如下： 正方精彩观点： 大老鼠：我任人力总监七年,一直都主张招聘应届毕业生.为什么呢? 1.应届毕业生从头培养起来,可塑性强,只要企业提供良好的发展平台,为企业可持续……
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理论探讨
招聘高校毕业生的两个误区
人才流动,是人力资源管理中的一个重要部分,而每年招聘应届高校毕业生的工作，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会，通过面试的方式进行双向选择。其招聘标准的制定，是招聘工作的关键。但近几年，部分企业在制定招聘标准时，常会走入以……
优秀毕业生≠合格员工
优秀毕业生为何被企业淘汰？ 企业：优秀学生不等于合格员工 人才专家：要对优秀人才有包容性 企业：现代企业更注重团队精神 优秀的毕业生真的会被拒绝吗？记者有些将信将疑，于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长，他们的回答竟惊人地相似：优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业，是一个完整的控制系统，许多工作都需要分工协作来完成。如果你在一个……
五类大学生企业“不欢迎”
浙江省一教育部门近日进行了一项大学毕业生就业情况调查，有五类大学毕业生不受企业欢迎，分别是：缺乏工作经验、动手能力差；工作态度不端正；缺乏基础和专业知识；缺乏团队合作精神以及再学习能力不强。 企业为何不欢迎这类毕业生 大学毕业生找不到合适工作，企业招不到合适人才。 供需双方不对接，使得日益严峻的就业问题更加严重。浙江理工大学信息电子学院的一支暑期社会实……
应届生，拿什么拯救自己？
HR为何沉默不言？ 1、沉默原因之一：少惹这帮“爷们” 我因为是广东人力资源协会的理事，HR的活动参加多了，就和不少人力资源经理认识。在广州参与第二场毕业生招聘会时，中午我和几个不同公司的HR坐在一起聊，并动员他们到网上作个论坛。其中有一位来自国有企业的HR总监，去年曾和我一起受某校邀请，主持《毕业应聘前瞻交流会》，那次他非常活跃，……
应届毕业生，我对你“非常不满”
最近毕业生招聘的专场，开始在全国“铺开”。 我很少直接去毕业生专场招人。今天广东的一个综合场，是我第一次参加的毕业生现场招聘会。 今天我是以多重身份，参与这个招聘会的：作为公司的人力资源总监，我希望为公司招到一批合适的储备人才；作为一个职业规划研究者，我要深入一线接触准备投身社会就业大军——应届生的特点；……
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理论探讨
人力资源官应更加感性
在近来热门的畅销书《未来在等待的人才》一书中，美国趋势作家丹尼尔。平克（Daniel H. Pink）提到：“我们正从一个讲求逻辑、循序性与计算器效能的信息时代，转化为一个重视创新、同理心，与整合力的感性时代。” 另一股在全球蔚为风潮的“乐活”运动（LOHAS），除了提倡所谓“乐活”……
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理论探讨
如何让员工"全员就绪"？
提高劳动效率对每一个中国企业来说都是重要的挑战，而能否给予员工更多的支持将是解决问题的关键 目前全球及中国的企业面临的主要挑战是如何提升员工及团队的绩效，改善他们的业务流程，进而实现最佳商业结果。越来越多的中国企业把重点放在员工上面，希望能够借助一个方便、快捷以及高效的企业办公基础架构让员工更好地发挥他们的聪明才智。 一直都将"员工"……
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