今年7月8日，微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法，而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业，充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭助推器，但是由于股市低迷，期权已经丧失了对人才的吸引力，还有哪些通用的具有实效的激励模式呢？除了企业文化、领导艺术等，发挥重要作用的仍然是公平……
|
|
本文关键词：
薪酬管理
打好职能工资制的基础[3]
薪点表 薪点是企业计算薪酬的基本单位，既反映企业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化。 在职能工资中，员工的收入水平不是以我们习惯的货币形式表示，比如我们一般说员工A的工资是1320元，员工B的工资是1600元。而职能工资用薪点表示员工的收入水平。 员工的薪点数越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。薪点是企业分……
本文关键词：
薪酬管理
打好职能工资制的基础[2]
职层划分标准 从任职者所需的适应，技能水平以及责任大小的层次性角度进行职层划分。（见图2）。 虽然职能工资体系的基础是员工在工作中表现出来的能力，但是在对员工进行分层划分时，除了需要考虑知识、技能等方面的因素以外，他们在工作中所承担的责任大小也是非常重要的影响因素，因为就企业的等级结构来说，应负职责永远都是一个决定性因……
本文关键词：
薪酬管理
打好职能工资制的基础[1]
职能工资体系基础包括职类职种职层划分、任职资格体系、薪点表和职种薪等区间（见图l）。 图1：职能工资基础 与职位工资不同，职能工资制是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬，因此首先需要对员工的能力进行分级和定义，并定出相应的能力标准。 由于企业中有许多岗位，每个岗位都有自己的特定要求和规范，如果对每个岗位进行能……
本文关键词：
薪酬管理
薪资方案的操作程序[2]
五、如何个案加薪或减薪? 除了自然增薪与减薪外（通过设置电脑程序），遇到如下情况要增减薪：在工作其间有突出的加减薪的事件出现时就须加减薪。相对而言加减薪是较慎重的事，在相对时间短或事件不突出的情况下，最好以奖金或罚款的形式处理为妥，奖金或罚款是一次性的，成本较低。但一定要加减薪时，应注意这些事项：有加减薪的事件发生，对企业而言有“榜……
本文关键词：
薪酬管理
薪资方案的操作程序[1]
一、面试时如何进行薪资谈判？ 作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有： 先发制人，问对方……
本文关键词：
薪酬管理
薪酬分配的四个基本命题[2]
三、拿什么来分给价值创造者？——关于价值分配形式 价值分配的形式可以是股红、奖金、工资、股权、津贴、福利、培训、社会荣誉等。由于不同的价值创造者承担不同的角色，因此其分配的形式也不同，另外对于同一个对象，为了达成不同的激励作用，采取的分配方式也不同。如对企业家，通常采用的分配方式有股权、股红、奖金、工资等。对一般劳动者，采用的分配方……
本文关键词：
薪酬管理
薪酬分配的四个基本命题[1]
只是孤立地来设计工资、奖金或股权制度，就会出现各种分配形式的自相矛盾。全面、系统地思考薪酬分配体系才能使企业的分配制度起到最大的激励效果。 从改革开放到市场化运作，中国企业已逐步走向成熟，尤其是民营企业，经过市场的大浪淘沙，能生存的企业是幸运的，有时也会感到劫后余生的感觉。许多企业家深深地意识到，企业应该在业务发展良好时尽快打好管理基础……
本文关键词：
薪酬管理
国内薪酬管理常见误区与解决方向
误区（一）：在薪酬管理方面缺乏战略的眼光 1．没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力人力资源管理的实现； 2．产生的问题： 薪酬管理工作所花的功夫不少，但是收效甚微——员工对薪酬制度的满意度低； ……
本文关键词：
薪酬管理
重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区[2]
从我国企业的实际状况来看，对于管理类、事务类以及生产类的员工来说，以职位为基础的基本薪酬决定方式起码在现阶段是比较适用的。但是，需要指出的一点是，即使是在我国一些明确实行了岗位工资的企业中，在岗位的界定和评价方面仍然存在很多误区。在我国的许多企业中，作为基本薪酬决定依据的与其说是岗位，不如说是行政级别或者是人员类别，而不是真正意义上的经过……
本文关键词：
薪酬管理
重赏之下，必有勇夫?——薪酬管理的误区[1]
在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的问题。 一、高估作为一种独立系统存在的薪酬的作用 从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力人力资源管理的一个末端环节，它位于一系列人……
本文关键词：
职业生涯
为员工规划职业生涯[2]
第三，与员工建立共同目标提高员工满意度 同样以上面这个软件公司为例，企业要发展，要增加收入，需要更多的项目团队，更多的团队。员工层面，从团队正常成为项目经理，将有助于自己薪酬和福利的提高，更重要的是一种截然不同的工作体验，和来自各方面的挑战，对于提升个人的综合能力，有着非常重要的作用！从而使员工进入到职业发展的另一个层次，建立向更……
本文关键词：
职业生涯
为员工规划职业生涯[1]
与企业高层、甚至是人力资源管理部门接触的时候，他们往往不能理解为什么要进行员工的职业生涯规划，在他们看来，员工的职业生涯规划，应该是员工个人的事情，与企业无关。这实际上陷入了一个误区，没有认清楚人力资源的本质——为员工规划职业生涯的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发挥发展路线趋于一致，满足企业不同阶……
本文关键词：
理论探讨
招聘服务仍处于多媒体时代
人才市场有个规律“金三银十”，意思是每年的三月份是企业招人、人才跳槽的最高峰，第二个高峰是十月份。但是对从事网络招聘服务的企业而言，市场似乎没有淡季，永远热闹。从2004年前程无忧（NASQAQ： JOBS）在美国纳斯达克上市起，Monster、Recruit、Seek……资本的追逐让人们对这个行业的未来……
×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
