HR理论

20世纪90年代以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势。 人力资源管理的转型及新定位 所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，……

劳动力成本上升对企业而言通常不是什么好事。但一些分析师认为，中国新实行的劳动法实际上会间接提振电子巨头鸿海精密(Hon Hai Precision Industry)和世界最大的运动鞋厂家裕元集团(Yue Yuen Industrial Holdings)等大型生产企业的股价。鸿海精密和裕元集团这样的生产商目前一直在努力降低成本。鸿海精密分别为苹果公司(Ap……

“构建和谐稳定的劳动关系、预防劳动争议的发生”比“被动的应对劳动争议”更加重要。企业只有选择更富有专业处理能力的派遣机构才可以防范不可预见的风险发生。

张五常教授新论《灾难的先兆——三论新劳动法》在网上发布以来，有几位朋友关切地来问我如何回应，我说，看了张五常的言论，我感到灾难已经来临－－张五常以及很多的各行“专家”对《劳动合同法》误读之深，这才是灾难。下面，对比张五常教授的原文，本人评点驳斥如下，谢绝人身攻击，欢迎平和地交流。需要说明的是：所谓“……

“您签了吗？”，2008年初，人们口头上又多了这么一句流行问候语。《劳动合同法》，这部涉及中国亿万劳动者和企业界的重要法律，从起草到出台都始终伴随着社会各界的热烈议论。最近一段事件，以香港大学教授、著名经济学家为代表的经济学界借助博客等网络手段开始对新法进行炮轰，与劳务法学界的专家展开对立阵势。 1月15日，张五常再次在其天涯博客上撰……

留人留心也，要做到留人关键就是要能够留住员工的心，如何留呢？首先是创造出员工愉悦的工作环境。员工的工作环境包含了与同事相处的关系、与上级的关系、工作的硬环境（办公环境、生产环境等）。工作硬环境只要通过企业的投资就可以获得，但是工作上的软环境，工作氛围是需要通过企业文化塑造、管理者的关心和爱护造就出来的，这往往是企业最难做到的，也是造成优秀人才流失的关键。尤其……

中国的人力资源观中的用人环节可谓是人力资源管理中的核心环节，企业就是在合理用人环节中产生企业的利润源泉，使企业能够长期健康发展。用人可谓关键，但如何用好人，而不是仅仅在用人呢？用人首先要知道“人”的优点和缺点，知道在团队中可以将这个人放在什么样的位置，能够充分发挥其效应，其次是用好这个人，让“人”充分主动参与工……

在众多的人力资源管理书籍中将人力资源规划放在人力资源管理模块分类的第一位来进行阐述。在笔者的看法，人力资源规划不能仅仅将其看作模块之一这么简单，既然它成为人力资源规划就是人力资源管理的整体规划，属于人力资源管理和企业整体管理的衔接环节，应在熟悉人力资源其他管理模块后再进行研究，这样才能对它有清晰的脉络。在探讨人力资源规划时，需要我们先对人力资源管理模块相互的……

人力资源管理作为管理的一种方法，必然有其的发展历史和未来的发展趋势，作为人力资源的从业者我们必须对其整个发展作一个了解，这样才有利于我们的学习和提高。从管理学历史来看，各个管理模块的发展历史不同，最早是生产运作管理、质量管理，然后是市场营销、财务管理，发展最后的是人力资源、物流管理、战略管理。这主要因为整体社会发展和企业形式发展而造成管理重点的转移，从而造成……

刚上班的时候是不懂什么公司政治的，后来就慢慢明白了，每个公司都有每个公司的圈子，人是社会性的动物，最好你也在某个圈子内，如果某一天你发现不属于某个圈子，这种压力比业务上的压力更大。因此一旦你决定在公司内向上走，你就面临着我们所谓“站队”的问题。一开始是不存在所谓站队的问题，都是新人，什么也不晓得，分到哪里就是哪里。但时间长了，也是老员……

今天早晨上班等车，一眼瞥见报摊上《长江商报》头条题目赫然是：末位淘汰不符合法律规定，全国总工会：企业不得故意提高工作业绩标准（大意如此）。看来现在很多企业都采用这个末位淘汰制来进行人员的更换了，于是引起了政府部门的关注。末位淘汰还是借有杰克.韦尔奇广为人知，正是由于在通用的成功推行，很多企业趋之若骛，但在企业推行末位淘汰制之前，我们还是有必要回顾一下当时通用……

经理是做什么的？经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？ 许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。 我理解，经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现……

多年来，人力资源管理系统(HRMS)很难表达自己的价值，当BI出现后，希望来临。近些年，很多企业投入了大量人力、物力和财力开始购买和实施人力资源管理系统（HRMS）。但对于许多企业CIO来说，有一个非常突出的问题就是：有投入就要有回报，购买和实施HRMS到底给企业带来什么效益和回报？HRMS转变：战略 在当前的人力资源管理系统中，企业用于行政事务所占比例大大……

国际市场的高度竞争性，以及本土企业力求在新的全球经济一体化世界中获得有效战略竞争力的意识和举措，使得经历了一番近似沉沦的国际MBA族群又有了新的发展机遇，他们多半是被外资企业所聘，驻扎于东南亚，香港或大陆，尽力地制定着国际本土化或是本土国际化的战略战术方针，并努力地消解这一过程间的文化差异，概念差异，并做着本土经理人的全球观导师。而那些从本土企业起家的中国式……

相信从2007年6月1日开始，又将有诸多的职业经理人脱下战袍，联合或自立门户。原因就是我国新修订的《合伙企业法》，其中增加规定有限合伙制度，成了刚刚过去的这个夏天的中国政经界热门词。有限合伙制度集合了包括避免双重纳税，出资人有限责任界定，投资商退出渠道优化等相当多优点，尤其对于急切发展VC项目，开创或是扩张独立事业的原准“经理人”群体……