目标与计划管理

企业信息化是一项“管理+IT”的系统工程，它异常复杂，周期长、风险多、投资大而且牵扯面广，要取得成功并非易事。

任何改变的发生都离不开一个决定性的要素。事实上，成功的改掉坏习惯的先决条件便是那高于一切的品质——坚韧。

讽刺之余，我们又如何看待德鲁克的目标管理和自我约束，并从中努力的发现问题、解决问题，值得深深反思和寻味。

工作办好了，心情也好了，如是这样不得不把握一些办公的技巧。无心略加梳理，欢迎多提意见。

我们的工作就像是玩俄罗斯方块，任何一个手头有任务的人，都可以被看做一个俄罗斯方块玩家。而每个人都可以从俄罗斯方块中感悟一些道理：1.减少你的任务：你的唯一任务就是，让你手头积攒的任务减到最少。这也是俄罗斯方块游戏的目标。2.别留下空缺：别欠账，别遗漏，这些空缺将是以后的大麻烦。3.关注大局：前一个方块，要为后面的方块做好铺垫。你在完成一个任务的时候，可以捎带……

“如果你真的决定了你的目的地，就总会有人来告诉你如何到达那里”。只需行动起来。

现在的职场，是个开放的职场。作为领导也好，作为牛人也罢，只有共享和交流自己的知识，才有机会去谋求更高的职业发展。

“每日确认”是经常会在一些流行的心理学书籍上看到的建议。每天在口头上确认自己的目标，就像它们已经实现了一样。可是，用这个办法通常得不到任何结果——在大多数情况不过是在浪费时间而已。为何如此？因为每个想法本身都是一次肯定。如果你一天用五分钟对自己说：“我不是烟民，”但另外一百分钟的行动加想……

我想，每当大家走到旧一年快要结束时，你脑海中又重现了这个问题——是时候开始规划我的新年目标了吗？说句实话，我们承受了太多的失败，以往这个时候你也计划了新一年的目标，可结果总是不了了之。或许你已经认为新年目标不过是个愿望而已，它根本就不管用！年复一年，不出几个月不是忘得干干净净，就是一甩便放弃了。 为什么新年目标看起来不成功？想像一下：……

我们是否总能制定一个伟大的、并且能持续坚持的目标？如果现在有这样一个简单的系统，它能够时刻关注着我们的进步，并且能在偏离目标时提醒我们，那怎么样？我知道这听起来很棒，但似乎又不太现实。如果你对自己有着足够的责任心，其实这是可行的。我的经验我使用这个系统已经差不多一年了，而且已经证实了它的价值。我曾经总是设定远大的计划，但当我心烦意乱或者为其他事情忙得不可开交……

为什么你制定了目标却仍然失败？也许失败已经让你觉得设定目标毫无用处，可是真的如此吗？那么，你有静下来想想为什么你的目标会失败呢？我想你很可能犯下了以下一些错误： 太多的长期、中期目标你是否设定了太多的目标，并且天真地希望自己全部都能一一实现。这不是不可能，更多的目标意味着精力的分散，特别是当你拥有太多的长期目标和中期目标时。学习一门新技能、减肥20公斤等等，……

只有制定一个成功可行的目标，你才能达到它。如果你在目标上规划上失败时，你就是在规划自己以后注定的失败。如何规划成功的新年目标，让我们先看看下面这几个目标：我要减肥；我要发财；我要学好英语。你认为这是好的目标吗，它们可能实现吗？我觉得不可能！因为这些目标都是不现实，或缺乏内容的。简单来说，只是一些空洞的声明而已。举个实际的例子，美国在60年代进行登月任务。如果……

一个人的成功不会是奇迹。德州石油巨富亨特（H.L.Hunt）从一个濒临破产的棉农成为一个亿万富翁。当有人向他询问，有什么建议可以给那些想在财务方面取得成功的人们时，他说只有两件。首先，你必须确切地决定你想实现什么。大多数人在一生中都不曾这样做过。其次，你必须确定自己为此要付出什么代价，并决心付出。 清楚的目标是根本清楚的目标和目的是任何事业成功的根本，在创建……

你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪？这些都是你的目标，你可不想一直呆在你现在的位置，但明确你的真正的目标是一件困难的事情。很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义；第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。 定义你的目标是一件需要你花费很多时间……

目标对我们的成功至关重要，可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为我们生活的一种习惯，怎么制定我们的目标呢？ 目标“金字塔”设定目标就像建一座金字塔。在解释为什么前，我想讲一个大家都听……