成本管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。 建立健全成本管理系统 1.扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制 现代工业企业成本……

由于客户定做的增加,多品种小批量是目前许多工厂的生产方式.它在满足顾客要求的情况下带来成本高企和难已控制的问题,其主要特点是:n 生产品种多样化，多采用通用化设备生产，生产周期长，生产效率低；n 生产过程复杂化，多种工艺路线，以及多变的生产物流，很难形成标准化生产；n 生产能力难以适应，设备产能过剩或不足，人员经常加班；n 生产计划变动多，经常更换产品设计，……

在我的《近代成本控制技术发展的四大里程碑》一文中，归纳了近代成本控制技术发展的四个阶段：1、第一里程碑（第一代）：19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下所产生的以产品成本为核算对象的成本会计；2、第二里程碑（第二代）：20世纪初,资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产开始走向机械化和自动化，以美国工程师泰罗为代表的科学管理方法催生了标……

n规范企业成本控制行为，全面成本核算、分析和控制企业整个价值链(供应链-生产链-销售链)所涉及的各项成本，包括产品、质量、效率、营销、人力资源、安全、环保、资金占用等九大类成本;n不断企业内部的削减管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费;n系统评价和监控生产、质量、采购、销售、风险、人力资源、环保、安全等方面管理的成本绩效；n通过持续改进成本控制体系，保……

以产品成本的核算和控制是近代成本控制技术发展的主要内容和特点。然而，从企业成本管理的实际情况看，由于没有从整体上反映资源投入和成果产出的客观规律，这些内容是片面的。

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深