成本管理

销售过程管理是指农药产品从生产厂家到消费者手中转移的整个过程；这个通道流程，大致分为：销售人员管理、资金管理、货物权管理、物流管理、信息管理、促销管理。

最终用户只要熟悉业务，就能够在不懂数据库的情况下自主设计预算模板和流程。并且，预算模板中的表样设计是和EXCEL无缝集成的，用户可以在EXCEL中画好模板，复制到易磐EP模板设计器，然后将业务信息进行可视化的定义，最快只需要3分钟，一张模板就可以设计出来并可以使用。

通过网上报销系统逐步过渡到全面预算管理，不失为一好的发展道路。

采购寻源与支出管理、合同管理这一新兴信息化市场正以惊人的速成成长着。用户如何从中获益？这一市场又将何去何从？切听沐雷软件中国区总经理李玉新的分析。

作业管理是公司核心流程的根基，核心流程是核心竞争力的现实载体。项目管理同样反映公司的竞争力，关键项目的执行更是生死攸关。本文将流程管理与项目之间构架起作业和项目的协同，共同打造公司核心竞争力。

很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

在经济低迷的时候，成本削减是必要的，但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将会让你清楚在经济不景气时最好不要采取的行动，尽管这些行动看起来会给你节省很多开支。

战略成本管理的核心思想，并非仅仅降低成本，更多是要追求更高利润，乃至建立和保持企业的长期竞争优势。

单纯依靠“人”的力量来管理资金业务，难免会出现人为风险。企业可以借助IT技术，通过人—系统—资金的模式来管理项目资金，利用系统优化资金管理，控制企业成本风险。

与企业的显性成本相比，企业还存在着更多、危害更大的“隐性”成本。只有正确地认识这些“隐性”成本，从战略、文化和流程的角度进行系统整合，才能真正地从根源上“砍”掉成本。

如果资源没有被充分的利用，那就是资源配置失效，也叫无效率。这个道理对于企业效率评价同样适用。

对于制造企业来说，存货水平决定企业的资金占用和运营能力，以及资产的流动性。存货的质量和流动性可以说至关重要。保持均衡合理的存货水平，可以说是每个企业的梦想。

新升级的金蝶EAS财务核算系统将切实对金科集团整体的财务管理效果起到积极作用，降低管理成本的同时提高企业的市场响应能力和公司效率。

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，可谓成本决定存亡。