战略管理

网上零售巨头亚马逊日前发布了三季度财报，显示继续亏损，但亏损额度缩小，与此同时其营收继续扩大。不过投资人并不因为亚马逊的亏损感到丝毫担忧，其股价最近继续创下了历史新高。美国媒体分析称，亚马逊亏损但继续受到华尔街宠爱的一个重要原因：是和其他零售巨头相比，其国际化战略获得了成功，为未来业绩增长、股价上涨提供了空间。

华尔街日报指出，Barnes&Noble、百思买、诺基亚、雅虎和Dell都有着他们各自的发展困境，并且微软与他们之间绝大数的合作确实有意义，但其相对冷门的产品和不断变化的竞争环境意味着他们可能无法证明这些合作特别富有成效。

整合思维的实质是优势资源的互补，这种资源互补既包括物质资源，人力资源，也包括知识资源。一切可以被利用的资源都是整合思维的整合对象。

由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。

当代CIO面临提升信息化作用的新机遇。CIO在企业中，不能满足于职能性的技术支撑角色，要找到新的着力点，以发挥信息化在全局战略中的作用，把信息化力量聚焦于做强做优，提高国际竞争力上来，成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

当企业IT人员面对越来越严重的信息系统负荷满满，压力倍增时，换来的却是与管理层想要达到的效果渐行渐远。管理信息系统变成可有可无的代名词，信息化管理发展已然遇到了瓶颈。企业管理信息化路在何方？

企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源，问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，企业切忌贪婪，妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理，一个企业只有通过组织结构的明确，才能确保让所有的员工知道自己在干什么，要干什么。

一个企业，战略代表左半脑，文化就代表右半脑。战略是企业的一种活的机制，文化也是企业一种活的机制。如果说战略是主动意识的企业行为，则文化就应该是自主无意识的企业行为。

未来5——10年，战略整合应用将是企业实现科学管理信息化建设的发展大势。李凤武认为，管理信息化的最终目的是要为战略实现服务，因为企业最终的目的就是实现战略，那就要求企业所有的行为都要去为实现战略而步调一致。

对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。

企业自身的战略管理体系涉及到多方面的内容，对于企业战略管理执行人员来说，要清晰的了解战略管理的实施阶段是在什么时候，在不同的发展阶段，有不同的战略管理实施对策。

实现整个集团公司营运系统在总部的集中化管控，为整个集团营运系统搭建统一的信息化管理沟通平台，实现总部及各分公司的人力、财力、物力资源在集团范围内的充分整合利用，为决策层提供可视化、实时化的管理决策工具，发挥资本使用效益的最大化，并使所有资源时刻处于可控状态，朝着公司决策层预期，指定的战略目标方向推进，企业管理从“事后控制”转变到“事前、事中控制”。

企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

对于IT驱动业务快速向前发展的快递行业，企业在IT规划、信息系统选型、人员开发维护以及企业管理方面需要投入大量人力财力，才能满足企业每天大量的快递业务吞吐量，并将快递件准确无误的送到用户手中。这个过程中信息系统起到了支撑企业业务体系发展的关键性作用。

企业在实施战略管理的过程中，要遵循一定的实施原则，保障其自身的战略可以在经济市场中顺利的实施。对于企业战略管理执行人员来说，需要充分的了解实施战略管理需要遵循的原则有哪些。