综合管理

在物流管理中，企业面对的是形形式式的物流服务商，而且这些物流公司在不同的指标上会有不同的取值。那么，企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商，以找到最优的合作伙伴呢？而本文则是运用了层次分析法（AHP），

AMT总裁王玉荣女士为清华大学公共管理学院MPA授课 AMTeam.org 消息：12月21日上午，应清华大学公共管理学院之邀，AMT总裁王玉荣女士来到清华大学，做了《信息化带动工业化”的困境和突围》的主题演讲，近百位来自于各大部委的机关干部冒着风雪，前来聆听王玉荣女士的演讲。在演讲中，王玉荣女士结合企业信息化的实践经验，重点讨论了信息化中的以下难……

本周封面专题：ERP阶段实施之如何制定项目计划 by AMT 曹伟 写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目，先拿这个Case来解剖，希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。当然，这个Case仅仅来说明问题，在分析系统的架构时，同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星(C……

著名专家陈启申老师正在做《企业信息化建设中的知识转移风险及其解决》主题演讲 AMTeam.org消息： 企业信息化过程是一项布满风险的过程，稍一不慎就全盘皆输。而最大的风险来源于人。因此要想对企业信息化风险进行有效的管理就必须首先解决人的问题，具体说来，就是必须首先建立信息化的复合人才库。如何进行信息化中的有效知识转移？著名专家陈启申老师在信息化丰富经……

在今天中国的媒体中，“管理咨询”这个词出现的频率已经越来越多了，人们对咨询业也从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。

当IT功能与企业实际存在差距的时候是改软件还是改企业、IT应用之前是否一定要进行业务流程优化。

应中山大学管理学院MBA教育中心邀请，AMT－企业资源管理开云全站官方下载 专家徐家俊先生，将于2002年11月7日，为中山大学管理学院MBA开设管理信息化专题讲座，主题是“供应链时代，企业应该做些什么？”。预计将有200人出席本讲座 内容包括： 供应链时代的背景和特征；目前主流的应用系统有哪些，它们解决了什么样的问题？ 企业应该如何选择？怎样……

摘要：由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。 BPR与ERP互促互动——BPR从数据和业务环节逐步树立规范，为ERP的实施逐步做好准备 by AMT 顾元勋 由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定，所以针对同一个术语，往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP，取决于对于E……

HR盛会将在京召开，AMT专家顾问王佑做主题发言 AMTeam.org消息：为了推动中国人力资源管理信息化的发展，促进人力资源管理信息化软件商、服务商与企业用户的交流，由《计算机世界》和《IT经理世界》联合主办的国内首届人力资源管理信息化盛会“eHR在中国峰会2002”于10月28~29日在北京天鸿科园大酒店召开。 本次会议是国内人力资源管理信息化领……

惠普财务服务子公司成立 AMTeam.org消息：惠普宣布公司新的租赁和财务服务子公司——HP Financial Services成立。HP Financial Service主要是为了提高世界范围内惠普销售能力而设计的。通过提供广泛的财务服务和资产管理服务，惠普财务服务可以对客户和战略伙伴关系以及股东权益产生积极的影响。惠普是全世界第二大开……

摘要：在美丽的海滨城市青岛，一个专业从事电测仪器、变频电源和智能控制器等产品研发与制造的高新技术企业艾诺仪器公司正在进行着一场管理信息化的变革。在这场变革中，用友ERP-U8成为推动艾诺管理规范化、精细化的利器…… ERP推动艾诺仪器管理进步 闫洪伟、李志军 用友ERP的实施大大提高了工作效率，标志着公司的管理上了一个大台阶。——艾诺仪器公司财务……

在本文中，您将了解到：“企业信息门户”产生的背景是什么？门户网站和“企业信息门户”是什么关系？完善的“门户”具市场上究竟有哪些门户产品，应该如何选择？有哪些关键特性？

毫不掩饰的工具箱 －评《咨询师的工具箱》 by AMT 贾文玉 企业管理涉及诸如与客户的沟通、内部雇员激励、有效的会议、绩效分析、战略规划和实施评估、提高组织效率、组织变革等许多问题。不同的人对于这些问题有不同的观点，其中来自管理咨询公司的观点受到了广泛的关注。管理咨询公司凭借其行业经验、中立性、解决问题的方法和其团队可以集中时间攻破某一个管理……

关于ERP的一本值得推荐的书 by AMT 彭一 （书的审订者） 时代的变化已经悄然而至了，它超越了我们的承受能力迅速发展。 中国的发展是工业化、信息化、市场化、知识化的混和体，在多种力量的作用下不断的向前演进。这种演进过程伴随着中国加入WTO和信息技术广泛应用而加速。企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品……

关于纷纷扰扰的ERP，首先想问一个问题：企业付出巨大的人力物力实施ERP以后，到底得到了什么？