综合管理

随着IT技术的发展，IT行业应用也日益普及，服装行业的信息化进程已在前几年就吹起了号角，面对进几年来，服装行业对于信息化的应用现状可谓喜忧参伴。

上联“没完没了信息化”；下联“不见不散项目组”；横批“一声叹息”。透露出百般的无奈、抵触和厌烦。是企业领导对信息化不够重视吗？是企业没有信息化需求吗？是企业信息化系统不够“昂贵”和出色吗？都不是！究其

作为 “永不衰落的产业”，服装产业的发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就开始踏上了丝绸之路，源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日，我国已年产服装百亿件，是不折不扣的“服装大国”。随着工业经济的发展，以及近年来信息技术的突飞猛进，全世界已进入知识经济时代，我国服装企业实施信息化管理已成为时……

当佳通轮胎在中国各个地区攻城略地的时候，佳通内部的管理和IT建设也同时备受瞩目。作为同行、竞争者或管理者，常存的疑问是，在如此快速的并购和发展中，内部管理怎样才能跟上集团协调发展的需要所带来的要求。显而易见，这绝非仅仅是所谓IT系统的问题，但在佳通，我们恰恰要到集团IT部门中，寻找答案。 佳通的前CIO陈维青，在担任佳通轮胎CIO的时候，经历了佳通通过……

当你管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、3个……，你感到肩上的担子越来越重，越来越力不从心，因为现在你管理的已经不是一个企业了，已经变成了一个集团，你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。

集团集中采购的模式本身没有错 集团公司所属单位需用的通用物资由总部统一采购的做法一般是正确的。集团型的企业，把各子公司通用的原料集中采购，可以选择合理的供应商，有利于共同提高最终产品的性能和质量，加强合作；由于采购批量集中，可以获取批量价格优惠待遇，有利于降低成本；此外，由于相同原料在子公司之间可以相互调剂，有利于减少安全库存，也有利于减少维修网点的备……

纺织工业协会分析了国内外形势和行业自身特点，提出了走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，可持续发展成为主题。针对上面谈到的企业缺乏核心竞争力问题，

面对客户的挑战，我们如何保持正确的心理状态，做好工作？ 首先有一个假设，不管我们的团队经验有多丰富、准备得有多充分、工作多努力、成效多显著，都会收到客户的挑战――没有挑不出问题的项目，没有完全的客户满意。面对客户的挑战，我们该如何应对？ 我们可以这样看客户： 客户是……

刀郎的成功给顾问成熟的启发无疑是震撼的——沉得住，不浮躁，厚积薄发。 《2002的第一场雪》给2004年的中国乐坛带来了一场“音乐海啸”——据说他的专辑光盗版就卖了800多万张，目前的出场费也高达80万；紧随其后的是一个名叫刀郎的人——2004年“中国乐坛海啸”的震源。他用他那沙哑声音而富有沧桑感、忧伤而带有羊肉串味的声音，凭借他对新疆民族音乐的理……

印度洋大地震以及所引发的大面积海啸,使得全球遇难者逾6万人，波及的国家和地区有印度、斯里兰卡、孟加拉、泰国、印尼等。 这一灾害不仅对旅游度假区造成了巨大的损失,而且对主要货运港口形成了一定的冲击。 从全球股市的反应观察,对东南亚地区的股市有小幅的冲击，日本、韩国的航空股受到一定的打压,但总体而言冲击并不……

现在，我们说怡江的老板沈江，也许没有很多人能想起这是谁，我们说这个公司做的是服务管理软件，也没有很多人能够理解服务管理的真实意义，但是如果我们说怡江所做的服务管理软件名称叫天汇，你是不是依稀想起了什么？而如果我们说到天汇汉字，也许年纪不算太小的人都会恍然大悟，原来是那个沈江。 今天，我们无意回顾任何辉煌或黯淡，我们只是通过这段很特殊的经历，了解中国最早……

企业在ERP选型前，通过对软件供应商以往客户的调研访谈是客观了解供应商资质、获得第一手资料的好途径。在对供应商进行初步筛选后，企业可以从供应商公开宣传资料（网站、标书）上获得客户名单,从中选择一到两家行业、规模、生产类型相似的以往客户进行访谈。以同行业企业的身份进行交流，抱着虚心学习、降低风险的态度，被访企业一般会采取配合态度。访谈对象可以是IT部门主管……

唐代韩愈在《师说》中道：“闻道有先后，术业有专攻”。在知识传播多渠道的今天，如何让自己快速的获取知识、吸收知识和消化知识，成为我们这类知识型企业中许多员工要思考的问题。或许有人会认为，将顾问与孔子相比，似乎有些不知天高地厚。然而，我一直认为，“师者，传道授业解惑也。”如果能从孔子游学经历中中学到一些东西，那也算是一大幸事。在知识“专”与“博”的选择面前，……

“当不止一个人在打铁的时候，必须有节奏地挥动锤子。”

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。在企业的生命周期里，企业也遵循着生存，成长，再生或死亡这一轨迹。 企业生命周期不是具体的事物，它只是一种规律，一种看不见、摸不着，且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二，左手代……