2009年03期

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前沿
全球金融危机形势下信息化该怎么走?

越是在金融危机的时候,越需要我们及时掌握企业的核心业务信息,并强化管理,提示企业内部人员的整体素质。信息化的建设可以采取统一规划、分步实施的策略,将企业基础信息和核心业务优化信息作为先期信息化建设的主要目标。

从ERP实施细节谈“咨询落地”

ERP作为一种企业管理软件,用它来管理企业的各种资源,是提升企业管理的利器。如果说ERP选型重在知己知彼,选择一套最适合自己的信息化解决方案,那么ERP实施则重在细节控制,使这套方案完美落地。为此,ERP实施期间企业必须做到“数据准、流程清、规则明、操作熟”!

    管理时空
    建设客户信息平台要“审时度势”

    和ERP、SCM等管理软件一样,客户信息平台在中国的发展同样经历过观望期、兴奋期和失落期。在经历了前三个阶段后,CIM平台在中国的发展已经进入了彷徨期,国内企业在建设CIM时已经不再有以往“赶鸭子上架”的激情和动力,取而代之的是重重的疑虑。

    以知识管理为核心,构建共享知识平台

    在知识经济时代,知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源,未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。而知识共享则为企业发展知识资源,实现对知识资源的有效开发和充分利用提供了途径。

      经理人
      中层管理者思辩

      管理者如何建立信任管理?我们要信任人。但是不允许别人滥用你对他的信任。 因此,我们要时刻准备着开辟一条新路子,带出一个优秀团队,做出骄人的业绩,证明自己是最棒的!对工作任务负责只是对流程、环节负责,没有价值,结果才有价值。我们一定要懂得,在企业里只有完美的团队,没有完美的个人这个不变的真理,“识不足而多虑”,学习者是成功者,我们没有止步不前、故步自封的理由。系统好,关键是人要做好!

        主编推荐

        博采众家之长,汇集精华思想

        《AMT前沿论丛》自本期起将邀请各家知名商业期刊的主编为您推荐精品文章。


        《管理学家》杂志 执行主编 慕云五

        慕云五
        《管理学家》杂志 执行主编

        推荐语:伦理式诚信与契约式诚信

        本文从大家熟知的晋商的诚信谈起。说起晋商,由于有顾炎武制定票号规则的传说(《清稗类钞》农商类),又有读书人乔致庸的晋商电视剧演绎,以孔子为代表的儒家思想似乎就是晋商诚信的理论源泉,可是本文第一次提出了“关公”大于“孔子”的观点,从关公的“忠”、“义”,演化到民间的熟人关系,中国式的诚信本质一下子就清楚了。作者又对西方的诚信传统作了考察,指出其从英国大宪章开始的契约式诚信本质。文中那段国王带兵没有注意到士兵合同到期的故事至今仍令人印象深刻。[阅读全文][阅读推荐文章]

        伦理式诚信与契约式诚信

        从这里可以看出,中国传统的诚信,以关公为其象征,实际上是一种伦理式诚信;而西方传统的诚信,以英国的大宪章为象征(其他欧洲国家也有类似情况),实际上是一种契约式诚信。这两种诚信最大的差别,在于中国的诚信所要承担的是道义责任,而欧洲的诚信所要承担的是契约(法律)责任。道义责任在一定意义上是无限的,而契约责任肯定是有限的。

          理诚信和契约诚信,并无优劣之别。它们的区别,是人类发展在不同条件下自然而然的结果,都是不同社会进化的产物。这种进化过程,就像人类的肤色差别一样,不能说白皮肤就优于黑皮肤或黄皮肤。造成这种差别的原因,在于相应的社会环境和历史条件。

        企业现场+案例点评
        集团企业的IT规划之路

        几年间公司趁着经济膨胀之机,进行着大规模的投资和并购,尤其是房地产和金融业务的丰厚利润掩盖了企业内部管理上存在的问题。经济危机的另一面是经济的理性回归,企业的发展除了依靠市场更重要的是自身管理的完善。

        企业家轮值主编
        思考者前行:黄金搭档的新边疆(作者:刘作伟 上海黄金搭档生物科技有限公司总经理)

        一个企业要长期保持竞争力是很难的。站在2009年的起点,我们深深感受到全球金融风暴的冲击。它提醒我们,在未来的30年我们将面临一个新的格局,需要新的管理思维。对于很多企业,重视营销管理,依然是一个不容忽视的课题。加强对客户需求的调研,强化品牌忠诚度管理意识,加强内部战略掌控和执行以及营造新型企业文化,这些都将协助企业在长远中赢得持续竞争力。

        重读经典
        第五项修炼

        卡尔维诺在他的《为什么要读经典作品?》中对“什么是经典”给出了12个定义,其中一个定义是:“经典作品是这样一些书,它们对度过并喜爱它们的人构成一种宝贵的经验;但是对那些保留这个机会,等到享受它们的最佳状态来临时才阅读它们的人,它们仍然是一种丰富的经验”——重读管理经典理论和管理大师著作,对于读过的人和正在阅读的人都是令人愉悦的经验。

          新知
          新经理过九关

          不知道你是否想到,未来将有很多困难,在升职的短暂兴奋后,你将会感到失落、焦虑、无所适从:你正在从业务高手、明星级员工变成管理领域一无所知、毫无经验的生手。如果你能预料到巨大的落差,感到沮丧,那么,你会对你即将面临的一切适应得更好。

          顾问书架

          《MRPII制造资源计划基础》本书按照理解的思维逻辑编写,汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华,并结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题,有针对性地全面阐述了MRPⅡ的原理、方法与实践,深入浅出,简明扼要。

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