亲身经历：中型企业ERP选型全纪录【查看原文】

比较认同“楚男058”的说法。因为选型中最重要的是需求管理，所以，项目由跨部门的流程部门来主导比较好一些，IT部门作为技术支持，在选型和实施过程中从功能和实施细节上去把关。这样的效果可能会更好一些。

选型的大概流程跟我们公司的差不多
不同的是我们公司当初IT系统还不是很完善，选型和实施是由流程部门来主导
这样就避免了因为不专业或者立场不一样而产生的弊端
毕竟流程部门不但了解各部门的流程，对公司的流程和发展趋势也很清楚
所以流程的高度不局限于部门层，而是上升到公司层
选择的结果和实施的过程还是存在一些差异的
因为当初软件公司在评估的时候有一些问题
导致在实施和开发投入是哪个差异很大
导致一些费用上的争议，甚至把实施的时间拉得很长

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