别再让你的绩效考核“认认真真走形式”【查看原文】

快速评论
(已有 10条评论)
22F 2010/3/18 11:20:09 husthxd说:

知易行难。
作为参考资料挺不错。

引用回复 10我顶
21F 2009/11/24 12:23:56 袍哥说:

谢谢分享

引用回复 17我顶
20F 2009/10/30 10:51:58 Bob说:

启发很大

引用回复 11我顶
19F 2009/10/29 15:48:48 匿名用户说:

绩效考核,要配合一套完善的监督机制,再加一个负责人的管理团队区督导。万事开头难,贵在坚持。

引用回复 13我顶
18F 2009/10/26 8:02:12 匿名用户说:

赞同。考评标准的透明化和问题向个人的及时反馈对团队工作的改进也很重要。

引用回复 16我顶
17F 2009/10/22 15:38:32 匿名用户说:

别忘记绩效管理的目的是什么?

引用回复 6我顶
16F 2009/10/22 14:05:41 cindy05star说:

再好的制度,也要执行人认真理解之后,才能正确执行。

引用回复 7我顶
15F 2009/10/19 11:28:26 匿名用户说:

分析精辟

引用回复 6我顶
14F 2009/10/19 10:30:44 陶陶博说:

我也同意,绩效考核如果单纯扣钱同样也算实施未到位

引用回复 9我顶
13F 2009/10/19 9:46:51 1071816992说:

很好

引用回复 7我顶
(共 22 条) 上一页 1 2 3

声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表kaiyun体育官方人口 观点。

发表评论

看不清,换一个

王小刚

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独..

袁小彤

长久以来,我们非常关注客户满意度之类的绩效,并将其视为重要的市场、客户评价,追求高的客户满意度也成为很多企业的..

×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map