一个非技术型的项目经理的困惑【查看原文】

深度赞同

我觉得分两个项目经理还是可行的 或者是说两个主管吧 毕竟在一些公司 人的能力是有些的 还不如让技术的专心做技术 其它进度成本由另外一个人管理 最高领导只要管好这个主管就行了

按照实情，细分工作，

IT项目经理既要有管理知识，又要有IT和客户行业知识

分技术项目经理和沟通项目经理的想法我觉得不现实，毕竟在国内的分工还没那么细。

不一定是技术最好的人做项目管理，至少也应该是技术骨干，当然必须是沟通协调能力强的人。项目经理手下一般都有技术主持负责处理技术方面的问题。

技术骨干要是有很好的项目意识，就可以鼓励尝试项目管理了，就不需要空降了吧。

你要是技术出身会更痛苦

我也不是技术出身，但我觉得是应该有一个技术主管负责技术方面的！这样或许可以节约很多时间！

说实话。。现在没多少项目经理是做技术出身的。。。