[原创]繁花开尽，落叶飘零——内部知识管理推动者的尴尬……【查看原文】

本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！

大树一族感受很到位，支持。

共鸣： 企业最重要的活动依然是领先的产品创新、有效的客户获取以及高效的价值交付。其余则都是为围绕这一目标服务而采取的辅助活动，如果我们选择了这个岗位，就必须调整好自己的心态。如同质量管理、战略规划、流程管理、IT建设等，服务于业务，而非替代业务。如果你自己感觉没有积极性，期望看到舞台下为自己舞动更多的荧光棒，那完全可以去选择做Supper Sales或重大科研攻关项目的研发人员。 建议KMer们有机会要多到业务部门锻炼。 要做好知识管理，先要做好内部知识的支持服务。个人认为不一定要收费才能体现知识的价值，其他部门的积极参与和使用就是最大的肯定，当然也希望能知道更好的部门间交互影响的方式。

收藏.

长远的Vision+合适的方法及工具+持续专注的坚持=成功的KMer 经典，值得我们收藏、深思，并自省！

以下是我的理解： KMer是基于企业这个平台工作的，成功的KMer需要好的平台。“合适的方法及工具+持续专注的坚持”可以通过KMer自身努力做到，而“长远的Vision”必须有企业战略的支持和体现。如果没有企业战略的支持和体现，“合适的方法及工具+持续专注的坚持”就成了KMer的自娱自乐。

总结得精辟！我要发给我们部门同事都来学习一下……

谢谢大侠萧秋水的盛誉。如人饮水，冷暖自知。实践知识管理的KMer的感受，我是非常理解的。长远的Vision+合适的方法及工具+持续专注的坚持=成功的KMer。

收藏……对于KMer来说，太有价值了。

贴子太长，将典型的知识管理关键绩效考核指标KPI参考拆出来，放到其它的贴子。