 制造业信息化——中国制造 制造卓越中国制造业已经成为了名副其实的“世界工厂”，但这是群体，而非个体，如何让我们的个体制造业企业在强手如林的世界中占到一席之地，这是目前我们面临的最大问题，而只有深化管理变革，大步的前进，才能缩短我们与强手之间的差距，从而实现超越。其中，信息化是支撑企业管理变革的利器，而如何深化信息化应用，将这把利器利用到最好的程度，这是每一个企业必须要考虑的工作。 |
|
|
制造业信息化 序言 序言（王文京） 互联网的出现使商业模式面临前所未有的变革，中国制造企业要想成功就必须认真应对变革。信息化给制造企业带来了无限的商机，中国制造企业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级制造企业。 中国制造：走向卓越进行时 2007年，中国制造创造了历史性的辉煌，但因污染宠物食品被曝光, 铅超标玩具被大规模召回和劣质轮胎引发的交通事故等一系列事件给中国制造业在国际上的声誉带来了很大的负面影响。 |
用友《中国制造 制造卓越》白皮书 过去几年中，中国的制造企业获得了显著的增长，但是在增长的同时，多重压力也开始显现。劳动力成本、原材料、能源价格的上涨，人民币的持续升值，越来越多与环保有关的法规和政策不断出台，种种因素导致企业成本的增长。此外由于质量问题导致的产品召回事件也严重损害了中国制造企业在国际市场上的声誉，当今中国制造企业面临严峻挑战。 |
|
制造业信息化现状 制造业信息化现状研究 现代企业制度下的制造业企业，大部分企业还保留着以前计划经济时代“科层式”的组织机构，而不是面向业务流程的扁平化的组织架构；而且未充分考虑按照现代企业制度进行设计企业的组织架构和业务流程。跟国外先进企业相比，国内制造业企业的业务流程显得不是很合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。 奏响“信息化与工业化融合”的新乐章 第十一届全国人民代表大会第一次会议上，根据最新宣布的国务院机构改革方案，国务院组建“工业和信息化部”，继党的十七大提出“大力推进信息化与工业化融合”后，继续奏响我国“信息化与工业化融合”的新乐章。 一方面是政府给了我国信息化进程很好的引导，另一方面国际化竞争对我国制造业提出了更高的要求。 当代制造业信息化特点与创新 制造业中心的转移，已经进行了四次。工业革命在英国兴起，17世纪转移到德国，后又转移到美国。70年代前后转移到日本，最后预计将转移到中国，今天中国已经是世界级的制造基地。信息化与工业化融合的架构，在创新层次上是改造工业技术和系统，改善工业结构与效率，最后改革工艺流程和管理。 专家视点 莫欣农：制造业信息化工程建设策略 以往信息化工程建者比较重视计算机环境的建设，热心于数字化工具的选型。到了建设信息化管理系统时发现计算机环境不能满足要求，各种数字化工具相互之间不能协同工作。正确的做法应该是先规划信息管理系统的总体方案，按照方案的规划选择数字化工具和配置计算机环境。按照实施策略，做好各阶段的计划，不断地建设和完善。 赵敏：CAI 提升制造业信息化 但所有的制造业信息化应用发展到今天，带来的最重要的收益还是提高了研发的效率，缩短研发周期。 张国明：制造业信息化 精益研发时代来临 作为信息化进程中不可或缺的重要组成部分，设计、研发的作用之大有目共睹。但是中国的设计研发应该如何走？ |
|
.jpg){kind=small}
.gif){kind=small}
.jpg){kind=small}
|
|
