成本管理

项目管理过程中我们常用到的进度管理的方法包括里程碑估算法、功能点法、成本法和挣值分析法。其中里程碑估算法适用于定性分析，对于以前有过类似项目经历的，项目经理会根据经验进行划分和估算。

受到美债危机和欧债危机的影响，近期，国际金融市场持续动荡导致全球各大股票市场持续下跌，作为全球经济重要指标的摩根士丹利国际资本指数更是刷新了2008年10月以来的最低纪录，有投资者担忧主权债务危机或将引发全球经济二次探底。

我们在事实的过程当中，这个审批权限的体系不断的进行磨合，一旦要磨合就是要去调这样的流程，同时存在一些跨项目的审批。除了总部流程审批之外还需要项目的主管，相应的人员进行审批，这一点在实施过程当中也是一个难点。

从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看，财务没那么复杂，财务管理目标其实相当简单，就是赚取资金差价。赚取资金差价就等于在为股东创造财富。

计划系统直接关联Z集团企业核心运营体系，并同时包含了部门日常工作，可谓涉及面广、重要程度高，因此，Z集团计划管理的好坏也直接反应了企业运营的好坏。而Z集团创新的通过以绩效驱动计划的管控思路，并借助信息化管理手段，最终实现了高效的计划管理。

绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。

近年来，随着迈向国际一流大物探公司步伐的加快，东方物探设备物资管理正面临着一系列亟待解决的难题。通过走设备物资精细化管理之路，东方物探成功找到一把破解设备物资管理难题的“金钥匙”。

关于项目经理，网络上和书籍中都可以找到很多内容，几乎所有的行业都有项目经理一词的存在。随着时代的改变，项目经理也出现了多种不同的称呼。

IT系统应用而增加的利润收益，变得微不足道，也让企业的管理者在做出IT投资决策时，顾虑重重，举棋不定。

做一个管理思路的回归：从管理的角度出发去控制成本，对“成本的核算”和“成本的控制”进行了剥离。

做项目时，项目经理经常会被客户问到的一个问题是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。

有很多学员问到我关于“项目估算”和“项目预算”的区别，主要是分不清这两个计算到底有什么差别。首先我们要辨析的是在PMBOK里“估算”和“预算”是两个个过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目中估算和预……

早上上班的路上碰见一个朋友，在一家做工程的民营公司工作。谈到公司的管理，颇感到不以为然。目前该公司的营业额大概每年5-6亿，按理也不错的。但受到宏观影响，今年现金流也有些紧张，该司单独设立了资金经理专门跑贷款。但核心的问题在于成本。做为组成公司业务的项目管理却一直存在问题，成本管理、现场管理都很成问题，造成很大的漏洞和损失。因为老板说现在公司的架构和制度还没……

成本管理不是一蹴而就的，需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。需要分一下层次。

1． 需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同，信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性，给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且，随着项目的进展，许多具体情况的明确，项目的成本估算也会相应的有所变化。2． 开发技术和工具的不断变化。开发工具软件的不断升级，技术方案不断更新，这些技术的进步让信息系统项目可以提供功能越来越强，但是给信息系统项目的成本估……